项目经验（案例一）

项目时间：2016-03 - 2017-03

项目名称：公司薪酬福利绩效考核体系改革

项目描述：

项目介绍

公司的薪酬福利制度已沿用多年，使得员工入职定薪缺乏标准及指导；员工职级体系不明确，员工的晋升及职业规划方向模糊；与考核缺乏关联性。

制度的执行状态是对内不具公平性，对外不具竞争力。且给公司的员工团队建设、激励员工积极性、辅助管理都带来了阻力。

项目业绩：

1、建立了明确的职位体系及岗位职级；

2、建立了员工的岗位晋级体系，促使各岗位的评定维度客观、公开、透明；

3、优化薪资结构；

4、建立薪酬-福利-考核-绩效一体化体系。

我的职责

1、内外部的薪酬调研及员工满意度、意见调研；

2、进行内部生产数据及成本数据分析；

3、与生产一线部门、生产支持部门进行可行性方案研究；

4、拟定薪酬及绩效考核改革方案的结构并组织审议；

5、宣讲、推行新的薪酬及绩效考核方案。

项目经验（案例二）

项目时间：2016-11 - 2017-05

项目名称：上市手续办理

项目描述：

项目介绍

公司上市手续办理(2017.8中国第一家移民公司上市)

1.准备分公司上市材料，包括地税，国税，工商，公安出入境等相关部门资料整合

2.配合北京总部地税，国税，工商部门的认证开具证明

3.配合财务整理相关数据

4.递交上市相关材料审批

5.股东，公司名，法人变更后的一切手续办理

辽宁太平洋经济合作有限公司工作期间

我的职责

项目经验（案例三）

项目时间：2013-04 - 2015-06

项目名称：商务中心招商工作

项目描述：

项目介绍

自2013年4月至2015年6月经手招商的公司近100家，两年内商中心办公室出租率达到95%，招商客户近100家，完成年税收500万元，为公司争取到三年减半租金优惠政策。

我的职责

项目经验（案例四）

项目时间：2011-01 - 至今

项目名称：“高新技术企业”资质认定

项目描述：

项目介绍

1.协调各相关职能部门，成立项目组;

2.组织学习高企认定管理办法、高企认定支撑材料，从”核心自主知识产权、科技成果转化能力、研究开发的组织管理水平、总资产和销售额成长性指标“四个方面分析高企申报的可行性;

3.指导编制高企认定申请书及相关汇编资料;

4.取得“高企”资质，为公司节省了40%的企业所得税，同时提升了公司品牌形象。

我的职责

作为项目组负责人负责协调组织实施申报的全过程，确保高企认定顺利通过。