项目经历（案例一）

项目时间：2006-01到2014-06

项目名称：武汉工厂筹建协助

项目描述：

项目介绍

新建厂房部门的规划、统筹

部门建设、人员梯队建设、团队建设的准备

跨部门的沟通协调

生产车间的现场管理和生产计划排程的合理化、匹配性验证。

我的职责

1、部门产能核算

2、设备需求分析

3、人员架构管理，团队建设

4、供应链交涉，外协生产的评审

5、生产人员过渡期培养

6、部门制度管理文件起稿（含体系文件）

项目经历（案例二）

项目时间：2011-08到2014-06

项目名称：低温瓶事业部

项目描述：

项目介绍

为适应公司快速发展、产业系列化越来越明显，原有的垂直管理凸显缺陷。组织了以低温产品为核心的第一个低温瓶事业部。作为新项目，新的管理模式，历时一年成功完成产品导入，生产线布局、技术完善、产供销模式定型，并完成了事业部独立合算的管理体系、成本控制、人员管理模式等，2012年实现规模化生产，并独立完成成本中心的转型。

我的职责

出任事业部总经理，

1、主要负责公司第一个事业部的组建和向成本中心的过度

2、负责事业部独立运作涉及到的人、机、料、制度；

3、完成事业部与公司之间各项工作的结合和沟通；

4、负责事业部产品的设计、制造、销售以及成本独立核算等；

项目经历（案例三）

项目时间：2002-03到2014-06

项目名称：收购阀门企业

项目描述：

项目介绍

2003年，作为副组长负责收购阀门厂的前期人员安置、资产评估、技术引进，大大提高公司在高压低温阀门方面的设计制造能力；

我的职责

收购项目组副组长：

1、负责人员安置、薪酬调整；

2、负责小组成员日常沟通和项目进展汇报；

3、负责资产的收集、评估、调整；

4、负责组织收购后各项管理制度的编制；

5、负责公司质量管理体系的导入和推广；

项目经历（案例四）

项目时间：2016-09到2014-06

项目名称：万创宝

项目描述：

项目介绍

主要负责万创宝产品商户后台商品模块和登录注册模块开发。商品模块的难度在于sku的添加，前段JS比较复杂。用户注册将短信验证码存于Redis中，注册完成删除Redis(手机号作为K去删除)。登录完成将用户数据存入Redis。万创宝主要使用Yii2开发。使用SVN版本工具。

我的职责

?1.开发商品类别，分类，分组，商品添加等功能。

?2.开发商户后台登录注册。