项目经历（案例一）

项目时间：2011-11到2014-12

项目名称：周转包材的系统管控

项目描述：

项目介绍

SAP(软件环境)原周转包材的购买数量由使用单位估计，为手工作业，并没有系统地去管控。为了更好地去管控塑胶筐和塑胶栈板的购买，本人与台北采购协力，协调使用部门、RD、业务、船务、仓库、IT等各部门负责人，将塑胶筐及塑胶栈板的库存及未来需求上系统管控，每月download报表作分析。

此专案推行后，塑胶筐和塑胶栈板的成本节约了19%。

我的职责

主导专案，组织会议，每月报表分析。

项目经历（案例二）

项目时间：2010-12到2014-12

项目名称：龙成盛宴

项目描述：

项目介绍

盛宴的装修，重新营业

我的职责

re and post-opening of the F & B operation.负责酒店龙成盛宴开业前餐饮筹备与开业Set up F & B organization chart 建立龙成盛宴人员管理构架Establish F & B operation program 建立龙成盛宴餐饮运营体系

项目经历（案例三）

项目时间：2016-07到2014-12

项目名称：如何打造网红粉丝经济

项目描述：

项目介绍

项目目的：在网络直播风起云涌的互联网新形势之下，打造出实力网红，实现更大的粉丝价值和变现经济

具体操作：手头的网红意志出于低谷期，如何打破这一局面，进而走向高升。从以下几个方面出发：

1、个人形象，在封面、标题、标签上胜人一筹，赢在网红经济的起跑线上；

2、主播定位，男生的美妆方向若没有强有力的专业知识，那将是失败之路，转向男装定位；

3、产品对接，粉丝经济实现的主因之一产品是重中之重，力求对接精准商家，产品及时到位，锁定精准粉丝群；

4、内容创作，娱乐性的内容甚而是现代社会的受欢迎的，然而并不久远，而真正有专业性的内容创作，才能更加强有力的占据市场，打造男装的内容，作男装产品的专业内容；

5、沉淀粉丝，以应主播未来更好的发展！

我的职责

运营主管

项目经历（案例四）

项目时间：2016-01到2014-12

项目名称：管培生项目

项目描述：

项目介绍

目的:为公司可持续发展提供后备力量。

实施:

1、前期准备:沟通需求，确定渠道，制定计划，安排行程，准备资料，开展招聘。

2、实施阶段:招聘，面试，入职，培训，培养。

3、总结反馈，优化:根据培养情况及反馈，及时沟通调整，以达到人员合理配置。发挥优势，及时定岗。留用人才。

4、持续循环:此项目需要持续进行，不断循环，满足人才供应需求。

我的职责