项目经验（案例一）

项目时间：2016-10 - 2016-12

项目名称：机物料损耗降低改善

项目描述：

项目介绍

针对车间现场机物料损耗因物料型号、机台号、批次量等因素而差异较大进行改善。

1.对之前的统计数据进行分析。

2.建立每种产品每条线每批次的标准损耗管理：建立标准损耗目标值，超出了就要马上做异常分析。

3.建立每种产品的回收料管理制度：回收料回收时必须做称重管理及品质管控（每批可掺入的量做管控或定一个回收料和新料的比例），对现有生产的情况做到反馈。

我的职责

1.建立改善项目，提出问题的解决方案。

2.督导改善实施与改善效果验证。

项目经验（案例二）

项目时间：2016-03 - 2016-09

项目名称：ISO13485质量管理体系建立

项目描述：

项目介绍

按ISO13485和YY/T0287要求建立公司的医疗器械产品质量管理体系。

取得成果：建立并完善了符合公司实际情况的医疗器械质量管理体系，并通过TUV公司的审核认证。

我的职责

质量负责人/管理者代表

项目经验（案例三）

项目时间：2016-02 - 2016-12

项目名称：公司5S改善项目

项目描述：

项目介绍

1.对全体员工培训5S,导入5S管理，大力推行5S。

2.编制《标识与标线使用标准》，规范标识与标线的使用。

2.设定5S管理区域以及区域管理基准和点检表。

3.定期进行5S点检与考核，5S绩效管理。

4.组织5S活动，保持员工5S热情。

5.5S改善项目管理，5S持续改善管理。

6.建立《5S绩效考核管理办法》，加强对各部门的5S考核。

7.公司5S水平不断提高，厂房整洁干净，赢得了客户的一致好评，现场管理水平提高，品质和安全得到了保证。

我的职责

1.5S培训讲师

2.5S推行第一责任人

3.制定5S改善项目与改善计划并督导实施。

4.组织5S会议与5S活动。

5.制定5S管理标准与制度。

6.5S考核管理。

项目经验（案例四）

项目时间：2007-04 - 2007-12

项目名称：TS16949质量体系建立

项目描述：

项目介绍

从公司实际情况出发，在咨询老师的带领下建立TS16949质量管理体系，并确保所有管理文件能在实际工作中得到良好运用。

成果：通过9个月的努力，让TS五大核心工具得到充分运用，最终建立了符合公司自身要求的质量管理体系，顺利通过了SGS的认证审核。

我的职责

体系主控人员