项目经验（案例一）

项目时间：2013-11 - 2014-07

项目名称：大德食府

项目描述：

项目介绍

项目地块位于西昌市邛海湿地公园内，原名“渔家小院”，共891平方米，属西昌市国资委管辖。我公司于2013年11月投标竞得该地块，经西昌市人民政府审批，将对原址进行改建，从事高端餐饮行业。

2013年11月从西昌市国资委竞得该地块10年使用权，签订租赁协议并付首年租金。

要求设计方根据政府要求对项目进行建筑设计，协调政府及主管部门对方案进行审批，最终过审。

对施工企业进行招标，拆除旧址，并在原址基础上进行改扩建。经多方协调，最终建设面积达2000多平方米。主体建设完成仅用时22天，随即进入室内装修阶段。

协调主管部门和相关职能部门进行项目验收，于2014年火把节试营业。

我的职责

全权负责该项目的投标、行政审批、建设施工、竣工验收。

项目经验（案例二）

项目时间：2013-05 - 2013-12

项目名称：资材部呆滞物资处理项目

项目描述：

项目介绍

该项目为公司内部项目，由于前期战略调度，致使资材部呆滞物资库存严重，周转使用率极低，占用仓储空间，增加仓储管理成本，严重的占用公司周转资金。

我的职责

担任项目推进负责人，负责公司仓库长期呆滞物资的处理及后期呆滞库存控制。成立呆滞物资处理小组，小组组长由资材部各库班长担当，资材部主导，采购部、生产部、技术部、研发部各部门参与的方式，每周定期开展推进会，通过使用、改用、代用、退废、报废等方式推动资材部呆滞物资处理，近8个月时间将呆滞库存由1000万控制在400万以内，呆滞库存控制在库存总额5%以内，降低仓储管理成本，减少资金占用。

项目经验（案例三）

项目时间：2013-09 - 2013-11

项目名称：上海晨光文具股份有限公司--2013普工调薪方案

项目描述：

项目介绍

在生产总监的布置指导下，对同等地区，同行业4家密集型企业，5家轻手工行业以上企业进行薪资调查；了解同行业薪资结构，结合本企业内部薪资结构进行分析，合理给出一线员工调薪方案数值。

我的职责

项目经验（案例四）

项目时间：2017-05 - 2017-06

项目名称：专项工作的推进

项目描述：

项目介绍

在许可证件的获取工作上一直一拖再拖，高层非常重视这个工作，但不知道具体问题在哪里。各部门的准备工作都在做，就是无法汇集到一个共同目标进行申报。经我介入了解，主要问题在缺乏牵头串联人员，各部门之间缺乏沟通和配合，经我主持和协调，强制推行，有问题逐步整改，此证件已取得，圆满完成了任务。

我的职责

协调配合