项目经历（案例一）

项目时间：2012-01到2014-09

项目名称：减少生产设置时间

项目描述：

项目介绍

1. 与生产经理和操作人员紧密沟通合作，对生产信息及其过程进行验证;

2. 利用时间研究方法收集数据并模拟生产过程;

3. 通过与生产经理提供的源文档进行比较，验证数据的准确性;

4. 通过价值流程图技术定义生产流程的瓶颈;

5. 运用SPC方法捕捉生产过程中变量的变化;

6. 重新设计生产流程，提高生产效率，减少机器停机时间60%;

7.运用生产线平衡方法，根据工人的可利用量对工人进行有效分组利用，将工人的空闲时间缩短了30%;

我的职责

项目经历（案例二）

项目时间：2012-02到2014-09

项目名称：肉松、FD速食汤块量产项目

项目描述：

项目介绍

康师傅控股公司其中两个大系列新品的研发与试车，标准化，量产相关的工作。

我的职责

1.协助研发部门确定原料规格，并形成<<原料规格表>>.负责主料供应商的生产辅导与实际生产得率的核算。

2.工艺标准化：在长期试车数据加以分析提炼形成产品sop。

3.QC工程图编制：

4.该项目产品的生产许可、体系推动。

项目经历（案例三）

项目时间：2015-04到2014-09

项目名称：吊重测试设备海外维修校正

项目描述：

项目介绍

公司用于起重机负载测试的500吨级克令吊出现故障，需要及时维修并返回国内使用。而以往采取的按照一般贸易的进出口造成了大量的不合理税费浪费。

我的职责

1.寻找有经验且合适的货代处理临时进出口事宜，并及时安排正确的海关单证文件。

2.合同谈判并处理报价，控制成本。

3.联系荷兰设备生产商进行设备的接收并跟进项目进行进度，在海关要求期限内重新进口回国。

4.协调国内物流人员及时且安全地把。

项目经历（案例四）

项目时间：2015-10到2014-09

项目名称：遵义公司通过TS16949

项目描述：

项目介绍

2015年遵义公司开始进行生产，经过全公司1年多的努力，通过汽车生产制造必备的TS16949质量体系，在2017年3月通过莱因TUV公司进行认证，并发放TS16949质量体系合格证书，

我的职责

本人负责前端精密制造品质部TS资料准备，与各部门对接前端品质相关工作，并帮助前端精密制造生产部门及周边部门对TS认证资料审核，确保TS认证顺利通过。获得TS内审员资格证书。