项目经验（案例一）

项目时间：2016-06 - 2016-12

项目名称：金融控股集团人力资源管理体系搭建与提升

项目描述：

项目介绍

作为集团人力及行政管理总经理，全面建立金融控股集团的人力及行政管理体系。实现公司从原来的人治提升为制度管理，流程更加规范。

我的职责

人力及行政总经理，全面主导负责体系组建与提升。

项目经验（案例二）

项目时间：2012-07 - 2013-02

项目名称：万科-海上传奇

项目描述：

项目介绍

来访接待、老客户资源、Call客名单(营销途径)

地产资源(硬件环境)

有个专业、团结、资深团队(软件环境)

项目位于大浦东御桥北蔡版块，项目分为三期开发，高层住宅，房型面积：85-145平米，单价：3万/平米左右，当天早上7点客户排队等候，9点客户10人一批进场摇号选房，开盘至中午12点，第一批推出400多套房源由三家公司全部售馨，完成总销10个亿，被外界称为：日光盘。

我的职责

项目现场由我和副专，三个女专，内场标配10个销售员，外场20个大学生组成。当天2小时我们完成总销指标的3.3个亿，内场销售前三甲佣金：1.佣金共计28万、2.佣金共计25万、3.佣金共计18万（其中包含：现金奖、特别楼层奖、包装点数...）。

项目经验（案例三）

项目时间：2013-03 - 2013-05

项目名称：劳务派遣

项目描述：

项目介绍

与4家劳务派遣公司签订劳务派遣合作协议，并督促劳务公司在派遣员工的身体体检、员工福利（五险等）、员工食宿、员工安全、员工入职/离职以及薪资待遇和发放等合作细节的规范操作。

保障人力供给，及时处理员工因劳务公司操作不规范引发的投诉，对屡劝不改的劳务公司给予解除劳务合作处理，维护公司在员工心目中的形象和声誉。

我的职责

全面负责与劳务公司的合作

项目经验（案例四）

项目时间：2014-10 - 2014-12

项目名称：集团年度战略规划会议的筹备/召开

项目描述：

项目介绍

1、主要协助董事长编制集团年度战略规划

2、协助总裁编制集团年度经营计划

3、根据集团规划和年度经营计划以及集团价值链，绘制战略地图

4、设立、分解集团年度经营指标

我的职责

1、对战略环境的进行分析和预测；

2、制定目标使之量化；

3、确定战略重点；

4、制定阶段性行动计划和实施战略的措施；

5、战略的调整；

6、战略规划；