项目经历（案例一）

项目时间：2009-03到2017-07

项目名称：楠香山项目

项目描述：

项目介绍

成都市高新区香山大道

建筑面积:300000平方米

我的职责

参与前期项目收购尽职调查工作

办理公司变更等相关行政手续

全程参与项目前期定位、策划工作、建筑设计优化及相关工作

负责前期项目报规报建工作、项目项目定位分析、投资收益分析、人文景观设置建议

全程参与项目工作推进及相关工作协调

完成项目规划、建设验收

项目经历（案例二）

项目时间：2016-03到2017-07

项目名称：上海国际珠宝首饰展览会

项目描述：

项目介绍

参加上海国际珠宝首饰展览会

我的职责

1、负责组织会议确立产品内容以及展台搭建主题风格；

2、负责组织会议确立展会中所需人员安排（eg:协调人员、布/撤展人员、部门领导以及参战人员）以及所有人员食宿安排；

3、参展过程中，每日总结大会的实时汇总上报，调整建议的实时下发；

4、参展过程中，突发状况下的跨部门协调工作；

5、跟进完成撤展工作。

项目经历（案例三）

项目时间：2015-01到2017-07

项目名称：亚太区营销平台建设

项目描述：

项目介绍

1、组织完成“亚太区市场发展战略五年规划”（2016年~2020年）；

2、组织完成“2016年亚太区市场营销方案”及各区域销售指标制定；

3、组织完成公司“一带一路亚太区战略”规划；

4、组织完成亚太区市场产品线规划及产品销售指标制定；

5、组织完成“印度市场战略规划”；

我的职责

亚太区营销经理

项目经历（案例四）

项目时间：2007-01到2017-07

项目名称：人民电器申报全国质量奖

项目描述：

项目介绍

全国质量奖获奖单位是行业内最高综合管理评价奖项，注重战略优先，注重大质量概念，全面引进美国波多里奇总统奖的评价准则和评价指标，深受业内关注。创奖过程其实最主要的是企业学习、不断改进、不断追求卓越的过程。过程比结果更为重要。

我的职责

本人主导学习、辅导、找出问题、不断改进的过程，具体负责领导、战略两个章节的宣贯，对集团领导层进行灌输，对十一五规划进行改进，提出十二五发展思路，做出中长期发展规划，对董事会、股东会、总经理办公会的工作规则进行制度，制订了竞争对手优势劣势对比详细资料库并找出了针对性的改进意见。