项目经验（案例一）

项目时间：2011-01 - 2014-12

项目名称：济南吉利汽车 总装 焊装物流及第三方物流规划

项目描述：

项目介绍

总装、焊装物流仓库规划

焊装物流看板方式导入

配送方式

员工培训

项目职责：

总装、焊装物流仓库规划

焊装物流看板方式导入

配送方式

员工培训

项目业绩：

导入丰田后补充看板

我的职责

1.方案企划

2.人员培训

3.实施过程监管

项目经验（案例二）

项目时间：2009-05 - 2009-06

项目名称：消耗库存5000万人民币

项目描述：

项目介绍

作为中山厂海外支援课负责人，出差捷克跟进转厂和代工厂库存消耗事宜。

我的职责

主要为跟进处理，并报告高级管理层捷克代工厂库存金额：协调业务及PMC，采购及项目部门并及时跟进财务核准账务处理,材料转厂，联络海外供应商处理相关存货。

安排代工厂生产并消耗库存发货到各HUB。

项目经验（案例三）

项目时间：2010-10 - 2010-12

项目名称：HSK医疗器械产品与联想lenovo海外手机项目的引入

项目描述：

项目介绍

1.HSK 医疗器材属于高代工费项目.项目机型多,量少, 对多技能员工的挑战性大.

并要求工厂制程能力要高.需要设计很好的工,夹具辅助作业员操作才能很好的保证生产质量.

2.Lenovo联想海外手机项目,属于低代工费,高效率项目.此项目的营运条件,首要是能保证效率.用量来平衡盈利; 控制好机构物料的来料不良是首要目标.

我的职责

业务,PM,营运分析:

1.负责商务接治, 商务条件的谈定.

2.合同的拟定与评审.

3.工厂制程QPA 审厂的安排.

4.建立CFT客户专属营运团队.

4.按项目的营运成本分析,并确定项目营运Break evan目标.

项目经验（案例四）

项目时间：2008-03 - 2008-12

项目名称：“质量、环境、安全”体系

项目描述：

项目介绍

ISO9001:2008，ISO14001:2004，OHSAS18000的持续改进和完善。

我的职责

在天富力公司总经理助理暨管理者代表期间，领导推行了“质量、环境、安全”体系的改进和完善。