项目经验（案例一）

项目时间：2015-06 - 2016-06

项目名称：集团化管控相关的组织结构调整、资源配置

项目描述：

项目介绍

2015年6月-2016年6月，在深圳海联讯科技股份有限公司任职期间，为配合上市公司集团化管理要求，协助集团总裁负责集团所属援控资源的分拆与分配，其中重点是业务团队架构调配（事业部-子公司），人员整合（上市公司与子公司双向）、集团管控和资产处置。在集团架构下开展HR-BPSSC管理模式，更好地服务于公司长期战略。

我的职责

协助集团总裁，分管包括人资在内的组织架构梳理与设计、资源配置等工；处理复杂的劳动关系、资产相关的管理和法律业务。

项目经验（案例二）

项目时间：2008-07 - 2010-09

项目名称：高·尚领域

项目描述：

项目介绍

位于普陀区真如副中心，项目总建筑面积逾一百一十万平方米，是目前上海中环内在建的最大规模城市综合发展项目，结集商场、办公、住宅、酒店及绿化等设施，其中楼高三百三十米的商业建筑将成为上海新地标之一。

我的职责

人力资源

项目经验（案例三）

项目时间：2015-06 - 2015-07

项目名称：上海天天鲜果电子商务有限公司 申报发改委专项资金的答辩（标题自拟）

项目描述：

项目介绍

1.分析答辩要求，从各部门有针对性的汇总信息。制作专案；

2.面向政府委派的专家，从：a.项目必要性和市场前景；b.建设内容、已有进度；c.企业简介，技术开发能力、市场开拓能力；d.计划投入资金与使用计划；e.建设周期安排；f.项目市场风险、考核指标。各模块讲解，并接受专家的提问进行答辩。

3.成功获得专项政府资金。

我的职责

VP授权负责人

项目经验（案例四）

项目时间：2015-08 - 2015-10

项目名称：体系化建设

项目描述：

项目介绍

董事长非常重视无规矩不成方圆的管理方法，所以在人才招聘初期阶段目标完成后，要求对公司整体的体系做个初期的建设，花了近2个月的时间，编辑了六套管理手册，分别为人力资源管理手册，行政管理手册，财务管理手册，供应链管理手册，品牌管理手册、招商管理手册，包括25份制度流程和近60份表格。从后期公司的发展来看，在有相对科学的制度的引导下，自上而下有章可循，公司发展迅速，人员稳定，员工满意度高。

我的职责

负责整个体系化建设的推进，并负责编辑人力资源和行政管理两大手册