项目经验（案例一）

项目时间：2013-10 - 2016-05

项目名称：航空轻型手推车更替

项目描述：

项目介绍

该项目主要从飞机自身需携带的手推车入手，对手推车进行重新设计生产，在不降低手推车强度，耐久性的情况下，使用新型复合材料替代金属材料，达到减重的目的，从而直接的减少的飞机执飞的燃油成本。

我的职责

本人指责：

主管手推车的大陆生产商与公司的各种事务。包括：

1.对新型材质进行产品先期策划和控制（APQP），对实用耐久进行评估；

2.对生产周期流程风险进行评估（FMEA）；

3.协助生产商对生产过程中所产生缺陷进行解决（SPC,MSA）；

4.对最终成品进行全检，确保质量合格；

5.签署质量放行文件，对质量负责；

6.追踪手推车实际使用过程中所反馈问题，研究根本原因，给出解决方案，报于上层；

7.汇总各项数据，做出总结汇报。

项目经验（案例二）

项目时间：2016-01 - 2016-03

项目名称：三偏心蝶板的有限元分析及优化

项目描述：

项目介绍

-基于Ansys，分析三偏心蝶板的总变形和等效应力，通过多参数优化方法，在不增加蝶板体积的前提下，使最大变形量减少10%。

我的职责

项目负责人

与公司沟通需求；实际优化零件；报告书写。

项目经验（案例三）

项目时间：2012-10 - 2013-04

项目名称：科室数据库管理

项目描述：

项目介绍

科室品质数据统计及分析方法的建立和运用；

我的职责

推进者

职责：

每周/月定期进行科室品质数据统计，分析科室及各担当周/月品质实绩，确认前次目标达成状况及后续Follow事项。

业绩：

科内品质数据管理清晰准确，能保证实时更新，并具有可参考性；

项目经验（案例四）

项目时间：2015-03 - 2015-06

项目名称：降低IQC内部低级错误流出次数

项目描述：

项目介绍

QCC品质改善圈，与工艺技术、生产等人员共同改善，由IQC原流出低级错误32次/月降为4次/月，在公司项目评比中获得一等奖

我的职责

QCC圈长，负责项目整体协调与推进