项目经验（案例一）

项目时间：2015-03 - 2015-12

项目名称：研发项目经理管理能力提升项目

项目描述：

项目介绍

公司研发项目经理职责多、压力大、精力分散、专业能力强管理能力弱，团队研发效能不高，研发项目经理亟需厘清职责，补充短板，解决实际问题，该项目即为解决这三大难题。

我的职责

根据对研发部门的基本了解，制定问卷及访谈计划，明确定位问题产生的原因：研发项目经理工作中存在的三大痛点。根据痛点，首先与研发部门高层经理进行沟通确认，获得全权支持，拉动其参与项目，共同制定项目方案，并全程参与项目实施。

项目经验（案例二）

项目时间：2016-09 - 2016-12

项目名称：人才盘点&组织诊断项目

项目描述：

项目介绍

为明确公司人力资源管理方面的能力、差距进行该项目，通过人才盘点及组织诊断，制定下阶段人力资源规划和策略。深入业务部门，对业务现状、人员编制、人员匹配度、团队问题点、关键及潜力人才、人才发展及管理现状等进行盘点，为总经理、部门经理提供人力资源建议和支持

我的职责

作为项目负责人，制定项目的总体目标及项目方案，组织部门员工，按照项目计划完成相关工作，过程中，提供工具和方法指导，获得部门支持。

项目经验（案例三）

项目时间：2009-03 - 2010-02

项目名称：VC人员合理化Task

项目描述：

项目介绍

OTRS分析(开发工具)1.全公司人员合理化整合

2.各部门别/岗位别 OT定员整合

3.人工费计划

4.人员计划与效率化

我的职责

1.制定项目目标和日程

2.掌握全公司岗位和分析岗位合理性

3.对岗位进行优化推进

项目经验（案例四）

项目时间：2016-01 - 至今

项目名称：北京某电商公司

项目描述：

项目介绍

网络(软件环境)建立考勤制度、设计薪酬结构等人事制度的拟写工作

我的职责

负责人事架构的设定，招聘流程的优化、招聘工作的开展；负责员工薪酬结构的设计，薪酬的调查、评估工作；负责薪酬核算，考勤管理；负责考勤制度的拟写；负责培训方案地拟写、落实工作；负责活动的组织安排工作；负责行政工作的监管；负责绩效指标的设定等