项目经验（案例一）

项目时间：2013-03 - 2015-10

项目名称：HRBP体系建设与落地

项目描述：

项目介绍

项目描述：

1、HR团队架构重组，由传统模块式转变为SSC+BP；

2、BP体系与薪酬体系、人才发展体系的多方融合。

项目业绩：

1、建立人力资源共享服务中心及区域管理（HRBP）团队，成功实现HR团队转型；

2、大大增强业务与HR之间的粘性，人力资源专业支持力度更大且效果显现。

我的职责

1、对项目整体实施效果负责；负责HRBP项目的组织架构调整；

2、拟定BP角色与职责，落实人员进入及角色定位；

3、协调推进HR体系的渐进式革新；运行效果评估。

项目经验（案例二）

项目时间：2012-04 - 2012-06

项目名称：招聘标准化测评体系设计

项目描述：

项目介绍

项目描述：

1、招聘流程标准化梳理

2、面试评价系统的建立

3、招聘数据分析系统的简历

4、内部人才库的建立

项目业绩：

提高招聘效率，提高人岗匹配质量，满足业务需求。

我的职责

负责搭建、实施与考评

项目经验（案例三）

项目时间：2010-10 - 2011-04

项目名称：人力资源SOP

项目描述：

项目介绍

项目描述：

人力资源标准化流程的制定与监督实施

项目业绩：

被公司作为部门管理样板推广

我的职责

负责编制、组织讨论、监督实施

项目经验（案例四）

项目时间：2007-09 - 2008-12

项目名称：内部培训体系的建设

项目描述：

项目介绍

项目描述：

开发、建立和完善了公司中层、基层员工的培训体系和考评制度

项目业绩：

1、建立中层、基层员工的培训体系；

2、TTT讲师组建；

3、开发多项培训课程

我的职责

全程负责体系搭建与落地