项目经验（案例一）

项目时间：2016-05 - 至今

项目名称：内训师项目

项目描述：

项目介绍

完善分公司培训体系，规范公司兼职内训师管理，加强零售兼职内训师队伍建设，明确兼职内训师的定位和职级，通过对内训师选拔、培训、认证、使用、激励等方面，提升内训师对零售员工的工作技能、零售营运水平，推动销售业绩提升。

我的职责

1、组建内训师团队梯队建设

2、制定内训师管理制度

3、组织并监控内训师授课、开发课程进度

4、阶段性总结内训师对培训工作的开展情况

项目经验（案例二）

项目时间：2013-02 - 2013-12

项目名称：菁华风采培训师竞赛

项目描述：

项目介绍

此竞赛意在公司内部培养优秀的培训师，通过选拔、培训、竞赛、巡讲，更好的进行内训师梯队培养，帮助公司有效管理内训师，并将知识最大化普及。

我的职责

负责此项目的组织策划、评选、进度把控、评委等全程内容。

项目经验（案例三）

项目时间：2014-01 - 2014-12

项目名称：华润万家流程库

项目描述：

项目介绍

结合集团整体知识管理系统推进计划，构建华润万家流程库系统，梳理文档字段与系统标签，根据流程管理要求完成总部及大区工具箱转移与流程库启用工作。

我的职责

1、主负责流程库构建工作，结合流程管理制度，梳理系统标签、文件字段等提供给IT组进行维护；

2、制定总部及大区流程工具箱转移计划，负责全国流程转移工作，定期跟进大区转移进度，确保项目准时交付，系统于2015年1月1日启用。

项目经验（案例四）

项目时间：2012-04 - 2014-10

项目名称：泸州老窖中国酒业总部基地项目

项目描述：

项目介绍

此项目是政企合作开展产业地产项目，总占地面积18000亩，以白酒产业为核心，利用离岸经济及总部经济两大理论为核心，打造一区七中心。

我的职责

前期组织项目组成员开展项目立项、项目前期策划及项目可研；

中期组织项目组成员与第三方咨询开展跨界合作，进行项目品牌宣传；

后期协助招商组开展招商策划等相关事项