项目经验（案例一）

项目时间：2017-01 - 2017-08

项目名称：调整公司组织架构，合理规划部门权限及人员分配

项目描述：

项目介绍

根据公司现状及产品工艺流程，调整公司组织架构，并重新划分各部门职责权限、工作内容，然后依照新的部门工作内容及权限对人员进行合理配置。

我的职责

全盘计划制定及实施、监督，实施效果确认。

项目经验（案例二）

项目时间：2017-02 - 至今

项目名称：养老服务合资公司组建

项目描述：

项目介绍

公司自2015年起决定进入养老行业，成立北京九悦九养老产业投资有限公司，致力于发展养老地产及养老服务业务。自2016年初起，公司在北京及长沙分别组建养老服务公司，经过1年多的摸索和试错，未取得进展。

自2016年底起，协助董事长分管养老板块，连续考察长沙养老市场，与多家养老服务公司洽谈股权收购及合资事宜，终与湖南善孝堂达成合作协议，双方投资组建养老服务公司，深耕养老服务市场，为九悦九养老地产搭建服务体系。

我的职责

主导了整个合作洽谈的过程，作为甲方代表全权负责调研、谈判及最终签约，在新组建的养老服务合资公司担任董事职务。

项目经验（案例三）

项目时间：2002-06 - 2005-06

项目名称：公司发展目标实施与执行

项目描述：

项目介绍

将公司各部门培训需求整合并计划培训内容与实施

制定各管理办法与实施方案

发掘人员潜力，调配公司统筹方案

我的职责

负责公司整合与协调，对公司业务及人事规划进行调控。同时对人力、行政等方案进行汇总管理。使公司有合理高效的发展机制。

项目经验（案例四）

项目时间：2014-01 - 至今

项目名称：年会/加盟商大会/订货会

项目描述：

项目介绍

年会/加盟商大会/订货会：每年，公司都会定期组织年会/加盟商大会/订货会。行政管理中心负责整个项目的规划。从场地选择到主题拟定，从舞台设计到节目排练，从文案撰写到传媒推广，从流程设计到现场跟踪等等一系列的安排工作都能熟练到位的处理。能高效组织3000人以内的各种加盟商大会、订货会及公司年会。

我的职责