项目经验（案例一）

项目时间：2012-10 - 2012-10项目名称：仓储库区规划项目描述：项目介绍2012年9月辽宁佑逸管业有限公司生产基地竣工，对仓储面积13000平米库房进行科学合理规划，清晰定位仓储功能及储存范围，按照保管品类进行库区划分，成品、半成品、废品、原料、包装物、备品备件等。通过对库区规划，达到仓储存放安全、高效、存放有序等，我的职责

项目经验（案例二）

项目时间：2016-01 - 2016-06项目名称：库存优化项目项目描述：项目介绍难点: 库房面积2万平方米，日均单量只有6500单，滞销品过多，周转率低，维护成本过高，加班时间长。策略: 沟通采销，提供相应数据，推动滞销商品促销和清退;提供每周备货清单沟通备货，提高畅销商品现货率;改造库区，提高库容存储能力;调整库位以提高出库效率。产出: 1.日均单量由6500单上升至9500单。

2.员工工资平均提高1000元。

3.库存周转天数降低15天。

4.库容由86万提高至115万。

5.拣货效率提高25%。我的职责

项目经验（案例三）

项目时间：2011-08 - 2011-10项目名称：中转仓建设项目描述：项目介绍背景：备货仓离发货仓较远，公司业务量持续快速增加，导致备货仓补货到发货仓效率降低，发货时效下降； 解决方案：在发货仓建立一个中专仓库，用于存储7-15天的备货库存，并且合并之前的上架职责，提升补货、上架效率，提高发货时效。我的职责库存规划：根据中专仓和现货区特性，合理规划仓储区域，中转仓紧邻现货区，减少上架时间，提升效率； 建立补货任务：根据发货仓数据、销量、预定活动以及安全库存，制定各个SKU补货任务，杜绝备货仓有货，发货仓无货、少货现象； 货物上架：根据产品大小、库位大小，设定安全库存，及时补货上架； 库存管理：做好库存保管措施，定期盘点，确保库存准确项目业绩：补货及时率100%； 上架及时率100%； 中转仓库存准确率100%。

项目经验（案例四）

项目时间：2015-05 - 2015-07项目名称：耗材仓建设项目描述：项目介绍背景：公司发展迅速，合作品牌店铺日益增加，发货使用的耗材品类也响应增加，纸箱、礼盒、胶带等耗材已达几百种，存放杂乱，物资使用不规范，导致仓储利用率低下，耗材物资浪费以及混乱使用，降低客户体验度； 方案：建立一个耗材仓，专门存放各种耗材物资，分店铺、品类存放，提升仓储利用率，提升周转率，提升客户体验度。我的职责区域规划：合理规划耗材存储区域，分店铺、品类存放； 耗材盘点：定期盘点耗材，循环盘点； 周转提升：增加采购频率，增加供应商送货频率； 系统建设：整体耗材数据匹配到WMS系统，进出库数据系统管理； 规范耗材使用方法。仓储利用率提升50%； 周转率提升30%； 客户体验度得到很大的提升。