项目经验（案例一）

项目时间：2010-08 - 2010-12

项目名称：2010年夏季冬季两次大型店长培训

项目描述：

项目介绍

每年的两次大型店长培训，主要是对店长管理技能的提升，以及长期的培养计划。

我的职责

负责课题的甄选，以及培训酒店及各项工作的准备，协调各部门工作，同事负责《专业店长》课题制作及讲解，以及培训后期，效果跟踪及评估。

项目经验（案例二）

项目时间：2015-03 - 2015-10

项目名称：山东省业务启动

项目描述：

项目介绍

在山东省开发代理商四位，招募并培养BD十人，3C渠道基本做到全覆盖，在风险可控的前提下，七个月时

间销量做到5000+/月，培养了下任山东省销售总监，保证了市场后续健康稳定的发展。

我的职责

1. 山东省SP（代理商）的开发及培养。

2. 山东省BD团队的招募及培养。

3. 山东省通信（3C）销售渠道的开拓。

4. 对山东省销量及风险负责。

5. 培养下任山东省销售总监。

项目经验（案例三）

项目时间：2011-09 - 2014-04

项目名称：参与完成江苏省内各地招标工作

项目描述：

项目介绍

从2011年9月开始陆续参与完成苏州、南京军区、连云港、泰州、镇江等地的招标项目

我的职责

招标项目中具体负责：

1.招标信息搜集

2.标书内容完善

3.招标工作沟通

4.产品议价

5.中标结果反馈

项目经验（案例四）

项目时间：2008-01 - 2009-02

项目名称：海雅缤纷城地下停车场项

项目描述：

项目介绍

项目描述：

项目在宝安区，属于海雅集团旗舰店。

签下海雅广场地下停车场系统订单，合同价约一百七十多万，成功引导客户放弃区位引导系统改装车位引导系统，一居成为年度单项订单金额公司前三名；

我的职责

本人在捷顺科技当时是区域经理，全程参与整个项目。