项目经验（案例一）

项目时间：2010-10 - 2012-02

项目名称：绩效考核

项目描述：

项目介绍

1.规划绩效方案

2.规划绩效考核系统，并进行测试上线

3.组织全员进行绩效考核

4.达成总经理的指示要示

5.准时依考核结果发放奖金

我的职责

1.规划绩效考核系统，并进行测试上线

2.共计50,000多人同时参加绩效考核

3.依总经理指示，完善系统

项目经验（案例二）

项目时间：2014-03 - 至今

项目名称：人事系统上线

项目描述：

项目介绍

项目内容包括：调研需求、蓝图规划、功能测试等

我的职责

调研期：梳理各项制度，完善各流程所使用表格

蓝图规划：结合公司制度，确认蓝图规划是否合理，是否便捷适合我司使用

功能测试：根据配置好的流程、功能进行测试

项目经验（案例三）

项目时间：2010-11 - 2015-06

项目名称：工伤员工的鉴定及医疗费用报销（八级伤残）

项目描述：

项目介绍

该员工前几年一直处于昏迷状态，2014年待员工神智稍许恢复清醒后，与家属沟通并告知后续能够领取的费用项目，陪同员工及时做了伤残鉴定，在退休前为其申请了一次性伤残补助金，一次性伤残就业补助金和一次性工伤医疗补助金（后两项费用临近退休年限依规定有递减）。

我的职责

在退休前为其申请了一次性伤残补助金，一次性伤残就业补助金和一次性工伤医疗补助金（后两项费用临近退休年限依规定有递减）。

项目经验（案例四）

项目时间：2016-03 - 至今

项目名称：岗位薪酬图谱

项目描述：

项目介绍

该公司为集团性大型上市公司，该项目主要由集团总部人力资源部牵头，根据公司的岗位层级，按照系统族群，层级高低罗列出的层级关系表，并对层级逐一制定薪酬等级。

我的职责

负责制定总部职能部门各系统，复合肥销售系统+复合肥销售管理后勤系统的岗位薪酬图谱。