供应链经理工作内容描述：

● 建立和维护供应商关系–与多达70家供应商、5家大型分销商和多达5家合同制造公司(电子组装)密切合作。供应链生产周期缩短了12%

● 分析和识别所有部门和部门的节约。采购预算同比节省20%

● 利用公司内部系统，开发、部署和持续增强供应和需求计划。预测准确率提高10%

● 监督整个公司从MTO战略到MTS的转变——第一年内填充率从10%增加到60 %( 2019年的目标是90%)

● 合同制造商的管理–与项目经理密切合作，制定和维护装配时间表，以满足交付目标–90%的客户交付准时率(上升15%)

● 库存管理——每日分析库存最小订货量和当前库存水平，同时保持持续的库存分析，以保持低成本和最佳库存量

● 采购-负责大约300万美元的年度采购预算。研究新材料和生产方法。与财务团队合作，支持P&L报告和分析功能