生产运营管理经验简历范文
求职意向
生产/运营/管理 薪资面议 随时到岗
教育背景
2020.x -2020x 锤子简历大学 经济学
工作经验
2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司 仓储物流部经理
工作描述:
- 根据企业年度经营计划和战略发展规划,制定仓储物流部的发展战略、管理政策和工作流程,全面主持仓储、物流和信息等各方面的管理工作,监督并指导仓储物流部各项业务有序开展;
- 根据企业经营管理的整体要求,梳理完善库房管理、出入库管理、运输配送等各项仓储物流制度并贯彻实施;
- 主持完成仓储物流部日常管理工作,含进销存管理、运输管理、第三方物流公司管理、第三方搬运工管理、现场6S管理、全国18个寄售仓管理、质量体系维护及优化管理等;
- 承接集团公司项目任务、管理指标、督导方向等,分解并落实至部门;
- 负责分厂扩建期间分厂仓储物流部的软硬件策划工作;
工作业绩:
- 数据信息化管理:推动工厂SAP系统上线,实现工厂数据信息化管理与集团公司无缝衔接,工厂产销信息实现实时更新;并依托SAP系统优化仓储和物流部门信息管理,梳理流程剔除操作冗余,手工报表嵌入SAP系统,仓储进销存和物资流通电子化;(仅SAP系统上线带来的员工效率提升30%,账实准确率达100%,进销存账务及物资流通方面投诉降至0次)
- 存货呆滞管理效益:根据往期物资和产品吞吐量预测产品销售趋势,淡旺季期做好物资储备和存货清理;对所辖范围内仓储物资进行分类管理,安排专人定期完成库存物资分析报告,呆滞物资专人跟进,在岗期内呆滞物资由每年500万元降至万元内;
- 部门工作效率成绩:通过工作业务流程梳理和优化、员工知识和技能培训、人财物资源的整合以及系统引进和优化等管理措施,部门工作效率提升60%,四年内仓储物流吞吐量增加一倍,人员数量不变;
- 物流资源渠道拓展:针对物流渠道单一的公司货运瓶颈问题,主导联合销售部门、生产计划部门、第三方物流公司、集团下辖子公司以及经销商等开拓拼发、直销、和铁运渠道,根据年度货运任务估算,汽运+铁运+拼发+直销的货运模式组合拳可使物流运输费用至少下降25%;
- 团队梯队建设成绩:通过知识技能的培训学习、员工岗位的轮岗学习、关键岗位有意培养接班人等多种管理举措,完成人才梯队搭建,形成自我导向型团队风气,扭转了每年年后大批招人年中培养新人年底百般留人的困局,杜绝了关键岗位员工离职造成部门日常业务震荡的局面;
2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司 经营管理分析师
工作描述
- 经营分析:分析当月国内外经济指标、公司经营业绩,根据经济指标运用趋势、对比等多种统计分析方法,结合经营管理理论知识,输出集团公司月度经营分析报告,提出经营建议;
- 战略分析:运用战略分析工具结合公司实际经营情况分析集团公司内外部机会和威胁,输出集团公司3-5年战略规划,并分解至集团研发、营销、生产制造、人资等部门,月度经营分析报告跟进落地情况;
- 投资分析:承接总裁投资项目,根据项目部门提供的基础数据完成经济性评价,输出项目投资论证分析报告,为总裁投资决策提供建议。任期内先后输出xx分厂、xx器项目投资论证分析报告;
- 17家配套厂经营管理工作:
- 绩效指标:分解集团公司经营目标指标至17家上游配套工厂,推动和完善17家配套厂管理指标体系搭建,完成年度内经营绩效指标责任制的签订工作;
- 经营分析:推动指导完成集团公司上游17家配套厂经营分析工作;
- 审计复核:根据审计部审计计划和输出的审计结果,跟进完成配套工厂审计结果的复核;
工作业绩
- 经营建议:在岗期间共输出31份《家用空调经营分析报告》,建立长期的产销及产品成本数据库,输出的经营建议中如IE工业工程管理、采购杠杆及金融工具、产业上下游整合等经营建议纳入管理改革内容;
- 战略规划:输出《2011年-2015年志高战略规划》、《2012年-2015年志高战略规划》,分解至公司营销、财务、人资、研发、物流等部,月度经营分析报告回顾战略执行情况,形成战略落地闭环;
- 配套厂管理:
- 承接集团绩效管理体系目标,搭建完成配套厂绩效管理体系,并于当年年底完成次年度经营责任制签订;
- 完成配套厂经营分析体系搭建,建立各配套厂产品成本、产销等数据库,为公司进一步产业链整合做好基础工作;
2020.x -2020x 志高生产四厂(管路件) 生产管理
工作描述:
- 结合工厂实际,推动sap系统上线,衔接集团公司采购需求,将工厂生产计划、产品流转(含操作工信息)及库存信息等纳入SAP系统,进一步推动工厂实现现代信息化管理要求;
- 协助厂长建立工厂基础管理改进规划,并协助生产车间管理层及各职能部门负责人落实完成生产计划、产品定额、作业流程、设备管理、在制品管理及产品交付等管理改革任务:
- 正向梳理产品作业流程,建立各工序作业标准,归档归口技术部门统一管理,形成工厂统一标准统一管理的产品标准管理;
- 依托SAP系统完成生产计划逆向管理,集团采购需求触发工厂生产计划产生,根据产品生产各工序作业时间,逆推至原材料产生订单,使工厂生产计划及原材料需求计划于集团公司需求保持一致,推动工厂批量生产模式转变为拉动式生产计划模式,杜绝工厂大量呆滞;
- 牵头完成各产品由原材料→在制品→成品各阶段定额量,进一步加强原材料精准采购、生产废料回收控制,优化原材料切割技术、减少材料成本浪费;
- 了解行业工厂设备状况,推进工厂设备改造,任期内完成由手动车床机器更换为数控机床设备工作,产品数据化管理提升同时效率提升更明显;
- 推进现代电子计算系统取代手工做账的登记手法,推动和建立工厂生产数据库,对产品流转到不同操作工位的时间、数量、操作者等信息录入电脑,加权平均后搭建产品各工位的标准工时,为下一步薪酬体系改革建立数据基础;
- 根据物流方向重新规划原料仓、生产车间各工序设备、半成品仓及成品仓布局,减少员工重物搬运时间浪费;
自我评价
- 专业能力:全日制本科商学毕业,掌握现代企业经营管理知识并具有先进的管理理念;11年大型制造型企业管理经历锻炼出高效的团队建设能力、财务成本管控能力、提高作业效率能力、流程体系搭建能力、产业投资分析能力;
- 综合素养:拥有高度的职业责任感,自我驱动力,行业洞察力,快速反应力,高效沟通力,勤于实践力;
- 团队协作:强烈的集体认同感及团队意识,优秀的团队领导能力及决策力,善于自我激励并能充分调动团队员工工作的积极性;
- 适应能力:长期生产型企业锤炼出极强的适应能力,可以迅速融入陌生环境,适应繁琐快节奏的工作氛围,具有极高的挑战意愿。
- 性格品质:沉稳内敛、细致勤勉、严谨踏实,良好的职业素养与职业操守,具备T型知识体系;
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