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项目管理工程师简历范文
作者:锤子简历 2023/02/06 00:50:01
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求职意向

项目管理工程师 上海 薪资面议 随时到岗

教育背景

2020.x -2020x 锤子简历大学 机械电子工程

英语大学六级通过 有较好的英语交流以及书写能力 

熟练使用Office软件,能够使用Project, AutoCAD软件。

工作经验

2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司 项目工程师

由于上海的制造成本过高以及环保、安监、消防等要求,公司决策在江苏淮安建立一个新的工厂并将上海现有的金属生产转移至淮安。

由于前期轮岗过程中对于金属生产工艺较熟悉,所以在项目初期,公司领导将我定岗在淮安项目部。在这个项目中,我担任项目工程师,直接汇报给项目总监。在这个项目过程中负责的主要工作有:

1. 组织每周项目例会,确认本周项目的工作内容以及下一周的工作计划。

2. 组织项目团队与设备供应商的技术交流,确认技术方案的定制

3. 编写工艺设备的规格书(全自动阳极氧化线,全自动抛光线,全自动污水处理系统,DI纯水系统,抛光粉尘处理系统等)

3. 参与工艺设备的招投标流程(规格书编写,报价分析,报价澄清等)

4. 从成立新公司、项目批复、环评批复、买地、方案报审、施工图报审至后续获得施工许可证、水电气账户申请所有的政府部门报批工作。

5. 与新厂房设计院的协调工作,组织每周的设计例会(方案设计/施工图设计的设计输入,图纸确认等)

6. 每月与法国总部开视频会议的PPT准备,每个工艺设备采购项的采购流程介绍PPT的准备。

7. 每周与法国金属专家视频/电话/Teams上进行技术交流。

2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司 管理培训生(新产品开发部)

在公司的新产品开发部门工作 负责开发的项目有:

1.兰蔻Absolu lipstick金属件开发。通过与兰蔻这样的一线奢侈品牌的合作,提高我们整个团队的质量意识(对于外观,功能方面的一丝不苟),客户服务意识(重新制定更加美观简洁的限度版给到客户,提升我们公司的品牌)以及最重要的团队合作意识(我们和法国同事每周两次的电话/视频会议交流分享项目进度以及遇到的问题点)。同时我们也向客户展示了我们的韧性(当盖子的金属LOGO没有做到客户想要的效果客户想要放弃这个方案的时候,我们团队提出再试一次,通过两周的实验终于让客户满意) 同时由于金属件的成本过高,我们团队在做出一系列尝试之后,通过改变一些功能点的方式减少对应工序,也通过和CI部门的合作改善制程,从而达到改变铝材至国产铝1070的效果,使金属件的成本减少20%。

2. 雅诗兰黛 PC Envy 口红。在这个项目中,我们团队的凝聚力得到了很明显的体现。项目初期单腔模做line trial的时候是failed。我们和组装,质量,生产团队一起开会研究客户的邮件对比样品。面对各方面的压力我们沉下心找到了导致line trial 失败的原因并且在2周内提供了第二轮line trial的样品,现已成功实现投产!

2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司 管理培训生(金属生产部)

在2016年底的时候总部对上海厂的金属想实施改革计划,派遣一位法国金属专家指导。当时转去金属部门,做的更多是翻译工作,借着翻译的机会,熟知了关于铝件生产工艺(冲压抛光氧化)的各个流程。以下是我参与开发两个项目:

1. 铝氧化封孔无镍化生产。当时迫于政府的压力,我们公司氧化工艺中的重金属离子必须去除。但是更换了封孔剂之后有大量的结晶体附着于产品表面,我们当时请教美国的同事(此工艺在美国已经是成熟的状态),得到了很多帮助。同时请封孔剂的供应商提供技术支持,并结合我们自己现场情况,达到工艺稳定成熟的要求。

2. 美国金属厂以及西班牙金属厂自动化穿吊以及卸料项目。由于国内制造业的成本低,并且美国金属厂有穿吊自动化的需求,我们在中国本土找的供应商制造机器以及相关挂具给到美国金属厂以及西班牙金属厂。这个项目由我和一位法国金属专家共同负责,我们每个月都会到供应商处更新项目的进度,完善机器设计,以及反馈从美国和西班牙工厂得到的需求到供应商处,同时我们制定了Weekly tracker去更新每个Item的完成情况,让项目有序进行。在大幅降低制造成本(相对于欧美)的同时,我们达到了减人,增加产能,降低不良率的目标。

2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司 锤子简历信息技术有限公司

在最初管培生进行轮岗的时候,在自动化部门参与R-touch自动组装机的项目跟进。每周定期组织项目会,召集生产部门以及自动化设备供应商对于项目的看法,项目进度的更新以及项目问题点的action plan的落实。

自我评价

现在的我,工作经验尚且不够。但是我相信能够用努力工作,勤奋踏实,勇于担当去弥补一些经验的不足,虽然有时会为年轻没经验交上一些学费。 现在的我在团队中的定位更加倾向于团队的催化剂,鼓动者。在项目遇到瓶颈困难甚至要放弃的时候,我总是会第一个站出来找到再试一次的理由,因为我相信事在人为。

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