求职意向

项目管理，技术管理，生态合作 薪资面议 随时到岗

教育背景

2020.x -2020x 锤子简历大学 计算机科学与技术

工作经验

2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司 总体组PM

项目背景：

智能网络支撑体系是支撑中国移动国际（CMI）战略转型的重点项目，通过双方的战略合作，构建面向机器设计，自动控制闭环，智能分析决策的数字化运维平台，同时通过大数据/AI等技术的应用支撑客户从数字化的运维逐步走向数字化运营。该项目为公司级2018年数字化转型的三大试点项目之一，项目级别：A，项目规划:第一年xxx万美金，三年xxx万美金，Sponsor为梁博。

职责：

•协助项目PD，承担总体组PM角色，拉通售前、设计、交付，从实施计划，项目经营，客户管理，风险控制，多产品，跨领域沟通管理，确保项目目标达成。

结果：

1、使用OutSide-In的方法理论，结合埃森哲的DesignThinking实践，对客户、代表处、机关行业线拉通，从营、销、交进行多维度管理，确保了项目交付的范围和策略，变不确定为确定，推动客户完成LOI签署、阶段需求对齐、战略场景规划以及项目价值和用例锁定；

2、深圳香港双数据中心较原计划缩短三个月移交，在交付效率大规模提速的同时，交付成本较概算节省20%（设备毛利率xx%，服务毛利率xx%），并为代表处培养项目TD一名，IT方案专家一名；

3、针对数字化转型项目的特点，对场景应用制定"规划一批、开发一批、使用一批"的策略并在项目Sponsor和客户CEO侧进行策略的对齐，同时根据策略制定匹配内外诉求的里程碑计划,目前项目进展顺利，项目进度0延迟。

4、在项目中同时协助进行预备队训战队员管理工作，对队员的训战目标和训战过程协助管理，截至当前，培养BA 1名、TD 2名、PCM 1名、PD 2名、SA 1名，并积极总结分享案例20+篇。

2020.x -2020x 网络性能分析器V1R6C00版本 开发代表

项目背景：版本需要支撑多个解决方案的配套，版本火车无法拉齐，面向全球发布，SDN解决方案首局交付；同时进行平台切换、服务化改造等架构变化；项目端到端人力520人月，高峰人力110+人。

结果：

1、通过主动管理外部需求，提前对齐不同解决方案需求交付的节奏和验收标准，联合解决方案和QA共同制定采用了通过PI来支撑解决方案（SDN、FBB 融合运维）的里程碑以及验收，解决了多解决方案配套无法拉齐版本火车的问题，高质量支撑VDF、科威特VIVA、MTN集团及中移动、电信等市场；

2、探索高效的开发模式，通过专家先行、微服务样例快速复制，3周内完成全产品的服务化架构构建；通过新技术、新工具探索开发效率提升，组建SDM微服务团队，建立项目导师队伍，下沉全功能团队，快速提升团队能力/组织能力，在快速构建产品的同时快速完成人员培养和能力转型。

2020.x -2020x U2000-IP维护领域 维护经理

背景与挑战：中国移动LTE 建设提速，1年建设50w基站，新场景新方案，产品需要快速配套，支撑大规模上量；全球1500+套运行平稳，零质量事故。

结果：

1、在面临LTE上量现网操作频繁、一线/二线对质量要求变高、片区保障人员不齐等困难下，带领团队在1个半月完成了200+网管的升级，成功支撑了LTE的海量交付；同时联合一、二线服务，共同制定了重大操作保障流程以及关键动作的审批规范；

2、E2E拉通负责领域工作，交付多个维护版本的补丁和市场保障。特别是针对日本KDDI等市场的交付，精细化管理、风险充分识别，交付后0质量问题0补丁，经验固化到其他大T交付管理；

3、面临LTE市场批量切换，IP RAN海量交付的压力下，带领IP维护团队通过组织整合、运作拉通等保持了良好市场表现，15年全年0事故、0投诉，管理升级同比改进50%；

4、担任维护经理期间培养了1名维护经理和6+名项目交付owner，为组织输出多篇维护总结以及TOP20局长手册等关键组织资产。

自我评价

具备开发、团队管理、项目管理、质量改进等多领域知识技能，以及多个大型软件研发成功交付经验；善于学习和自我调整，能够快速组建或融入团队，并与不同类型的人合作；做事有条理，目标导向和执行力强，擅长识别主次缓急，制定计划并有效组织执行。