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项目经理简历范文

作者：锤子简历 2023/02/04 11:30:01

阅读 136

求职意向

项目经理上海薪资面议随时到岗

教育背景

2020.x -2020x 锤子简历大学计算机科学与技术

•系统学习计算机专业基础学科

•项目管理领域的系统学习，PMP，ACP

•扩展知识面，不断接触行业人士，交流学习更多的工具，实践，方法论

•PM/PMO交流=>项目管理类等

•目前在尝试资源看板、效能管理

工作经验

2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司项目经理

•AI科技公司，专注金融科技服务、运营

•配合销售、售前招投标，配合梳理解决方案，合同

•BD、售前、PM配合的“铁三角”机制，分工+配合

•长期负责公司超过半数项目交付

•负责多个0-1产品项目的打磨、交付=>第一个QPS要求5000且toC的推荐系统；第一款SAAS产品；第一个银行运营类项目

•梳理交付知识库并分享

•不断收集客户反馈，同步内部，不断迭代标品

•负责从立项到验收、维保等全周期交付=>售前支持、需求管理、预期管理、沟通管理、计划管理、变更管理、风险管理、成本管理、质量管理、验收、回款、跟进续签

•与客户深入业务沟通以及与技术团队沟通技术概况

•KA客户的多期交付

•项目运行状态巡检机制

•统筹内外部资源

•项目管理工具，统计项目投入

•近乎端到端交付

•复盘、会议机制、协作机制、需求池管控、需求评审、OKR、绩效考核

•技术栈：springboot、mysql、kafka、ES、clickhouse、hazelcast、redis、JDK1.8、k8s、MongoDB、Vue、小程序相关等等

2020.x -2020x 容联云通讯项目经理

•公司业务线比较多，遇到好的”小公司”，走合并、重组

•负责全周期项目管理

•资源不到位时，身兼多职

•公司从北方慢慢向南扩大市场，上海无技术同事，有两家客户无法满足要求，一直无法收后续款项，CTO和各技术经理现场支持，未解决并发和响应需求，尤其某快递公司音视频会议系统，50万+人员在线使用系统，问题频繁出现，优化多个版本仍无法解决，后续合作终止，加上北方同事不愿意出差上海，领导层也不好调配资源，个人选择离职

技术栈：MySQL、Oracle、JDK1.8、VScode、ES等等

2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司项目经理

•和几位朋友一起做点，算是合伙，未融到钱，公司已不做了

2020.x -2020x 东方财富 team leader，项目经理

•互联网券商龙头，称为”券茅“

•技术开发，逐渐过渡到项目管理

•端到端交付

2020.x -2020x 美橙互联研发工程师

•专注于一站式智能建站、企业邮局、VPS、主机托管

•商城、网站开发、维护

•技术栈：C#、.net、mysql、Oracle、

项目经验

2020.x -2020x 交通银行资讯审核+运营项目管理

•该产品第一个银行客户

•目标：外采资讯上app，提高PV、UV，鉴于资讯可能涉及敏感、交行负面，需要增加人工审核，另外需要精细化运营

•业务需求、技术对接体系及对接机制沟通

•项目计划梳理、日常响应机制、汇报机制、沟通管理

•银行对”泛财经“资讯的关注，不断迭代审核SOP+运营SOP

•结果：阶段一PV提升150%；阶段二UV增加200万；数据持续增加中。

•考虑到投入太大，内部分歧巨大，不愿支持，鉴于BD的坚持以及项目经理及时补位，最终以80+分交卷，获得客户多次感谢

2020.x -2020x 中信建投证券智能推荐系统-穿云箭项目管理

•该产品种子客户，执行过程遇到了很多困难，最终完成了70+分的产品，入职以来最困难的项目

•目标：资讯、理财产品、投顾服务、问答、视频等上app首页推荐信息流；用户日活提升40%以上；通过客群圈选进行个性化推荐；每日热榜；周期投放；神策营销投放；QPS5000+

•已达成UV提升40%项目目标，三期进行中。

•梳理业务需求及SOW

•梳理项目计划、沟通机制、信息同步机制、预期管理。以迭代形式推进项目展开

•内外部整体协调，销售、售前、项目经理“铁三角机制”

•风险管理

•变更管理

•项目复盘、个人复盘

•向上“管理”

•业务和技术的挑战

•收获：1、受限环境下的项目管理 2、业务方向大致明确+迭代式规划、开发 3、价值+技术债务+非功能性，综合”价值“排序 4、预期管理

2020.x -2020x 中信建投证券-资讯中心项目管理

•该产品种子客户，边打磨边交付

•资讯上app首页，需要去重、标签化

•需要外显个股、基金、概念、行业、新闻维度标签，突出文章主题，更聚焦

•标准化+定制化需求沟通，梳理SOW

•梳理项目计划

•管理客户预期

•沟通管理

•最终资讯打标200条/分，标签准确度97%，去重率99%+

2020.x -2020x 东方证券-内容审核平台项目管理

•该产品种子客户，经过持续的摸索、迭代、优化，产品已经很成熟，目前已20多家客户，且SAAS化，年付费

•产品价值：版权问题、合规问题、异源异构统一、落地定制、

•需求沟通、变更管理、预期管理

•为更好服务客户，相对不固定的迭代发版周期

•内外部协调=>客户的执着需求、内部资源、内部的不理解，业务、技术等多方面的沟通

•初创公司，需要作为多面手角色

•该客户已采购公司多款产品及服务，不一一列举，与客户各部门团队配合都很不错

2020.x -2020x 东财数据中心技术组长+项目管理

•董事长亲自关注的项目

•开发+项目管理，需求沟通、转化、分配

•工期基本前期锁死

•一套后台+N终端，需要协调各终端、各职能团队，梳理整体排期、团队协作节奏

•成功：鉴于爬虫、数据清洗、开发等各团队的合作，当时龙虎榜数据更新速度超过所有资讯服务商，包括wind、同花顺、大智慧等，离职后未继续关注

•个人收获：公司开始组建项目团队，临时担任项目经理，个人能力得到锻炼，并获得部门总监的认可+加薪

自我评价

熟悉项目管理相关技能，拥有PMP，ACP证书，多年互联网研发、交付项目管理经验，理解项目运作的流程和闭环，自我定位清晰，理解团队的意义，熟悉跨团队跨职能协作，技术背景，熟悉互联网技术体系以及应用场景，注重结果导向，可根据项目特点、场景，调整项目管理方式，良好的沟通技能，多年2B2C项目和项目群经验，能跳出当前局限，向上抽象看待问题，持续优化，改进团队工作流程
以始为终，以OWNER心态对待每一个“项目”

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