求职意向

项目经理 北京 薪资面议 随时到岗

教育背景

2020.x -2020x 锤子简历大学 软件工程

JAVA编程

工作经验

2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司 项目经理

1. 负责组织制定系统集成项目的技术方案编写、标书的准备、讲解及用户答疑等工作。

2. 项目开始前编写项目投标文件。 领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。

3. 严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的 统一的软件开发规范。

4. 负责整个项目干系人（客户、上级领导、团队成员等）之间关系的协调。

5. 制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本 计划等，同时报上级组长，并报公司审批。

6. 对团队成员进行工作安排、督查。 项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件

2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司 CTO

1.参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案

2.规划新系统的策划，以及文档的编写

3.领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标

4.指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估

5.与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题

6.制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训

2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司 项目经理

1、前期和业务人员与客户沟通，完善需求。参与标书的制作

2、与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，及时反馈阶段性成果，及时更改客户提出的合理需求。

3、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相关人员。

4、跟踪项目进度，协调项目组成员之间的合作。

5、监督生产项目进展各阶段的文档，并与QA及时沟通，保证文档质量和规范。

6、开发过程中的需求变更，跟客户了解需求，在无法判断的需求对项目的整体影响程度的情况下，需要与项目组成员商量，最后决定是否接受客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生变更文档，更改开发计划，通知QA。

7、项目提交测试后，了解测试结果，根据测试bug的严重度来重新更改开发计划。

8、向上级汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。 9、项目完成时需进行项目总结，产生项目总结文档

项目经验

2020.x -2020x 三通物流快递系统 项目经理

1.开发和管理信息技术项目的工作对项目结构进行分析。 　　

2.制定或更新项目计划，信息技术项目，包括项目目标，技术，系统，信息规范，日程安排，资金，和人员编制如信息。 　　

3.管理项目的执行，以确保遵守预算，时间表，和范围。 　　

4.准备项目状况报告，通过收集，分析和总结信息和趋势。 　　

5.项目人员分配的职务，责任，和权威的跨越。

6.协调项目人员的招聘或选择。

2020.x -2020x 京元信P2P系统 项目经理

1.参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案

2.规划新系统的策划，以及文档的编写

3.领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标

4.设计整体技术方案。对核心代码进行编写

5.与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题

6.制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训

2020.x -2020x 工商信用系统二期改造，工商内部高法系统，工商内部管理系统 项目经理

1、前期和业务人员与客户沟通，完善需求。参与标书的制作

2、与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，及时反馈阶段性成果，及时更改客户提出的合理需求。

3、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相关人员。

4、跟踪项目进度，协调项目组成员之间的合作。

5、监督生产项目进展各阶段的文档，并与QA及时沟通，保证文档质量和规范。

6、开发过程中的需求变更，跟客户了解需求，在无法判断的需求对项目的整体影响程度的情况下，需要与项目组成员商量，最后决定是否接受客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生变更文档，更改开发计划，通知QA。

7、项目提交测试后，了解测试结果，根据测试bug的严重度来重新更改开发计划。

8、向上级汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。

9、项目完成时需进行项目总结，产生项目总结文档

2020.x -2020x 青海、黑龙江、湖南、广东、广西铁通收费项目 项目经理

1、 对整个项目负完全责任。

2、 确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。

3、 领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。

4、 严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。

5、 负责整个项目干系人(客户、上级领导、团队成员等)之间关系的协调。

6、 制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组长，并报公司审批。

7、 定期向公司组长报告项目进度，一般为一周一次。

8、 对团队成员进行工作安排、督查。

9、 定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。

10、 项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。

自我评价

•8年以上项目管理工作经验，具有良好的研发技术背景，易于和项目人员、外部客户以及合作方沟通。

•6年的项目管理经验，熟悉集成产品开发(IPD)理论以及PMBOK项目管理知识体系。

•能够组建和管理项目团队，具有10~20人规模团队的管理经验，具有良好的沟通能力、协调能力和领导能力。

•接受过关于研发项目管理、研发质量管理方面的专业培训和学习，熟悉产品研发、技术研发管理流程。

•3年的现场工程师和客户技术支持经验，具有较好的抗压能力，能够在紧急情况下冷静分析，迅速反应。