营运总监岗位简历范文
求职意向
营运总监 北京 薪资面议 随时到岗
教育背景
2020.x -2020x 大专|计算机应用 锤子简历大学
工作经验
2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司 运营总监|总经理
工作职责：
- 负责公司的全面运营管理，公司战略制定及分解落地；
- 负责公司部门组建、调整，建立、健全公司管理制度；
- 负责公司SOP标准流程的制定、业务流程规范化；
- 公司品牌文化整理总结，品牌推广；
- 公司产品市场分析、产品定位，产品季上市节点及供应链管控；
- 负责公司销售渠道、电商平台开发，销售运营管理、考核；
- 公司日常运营及重大活动数据收集、分析。
工作业绩：
该公司为国内一家潮牌公司，所属“肚脐眼（Duqiyan）“品牌创立于2008年，品牌定位：创意、幽默、复古、怀旧，核心受众年龄在18~40岁之间。工作期间业绩如下：
- 基础线：组织搭建了公司各业务职能部门，对各部门业务流程进行梳理整合，制度编写及发布，ERP系统升级改造；
- 产品线：强化了企划职能，设计策划案审核，制定产品年、产品季产品任务及各环节时间节点；
- 销售线：线下销售团队组建，销售计划制定下达，薪酬体系建立，销售渠道拓展，销售目标达成；
- 电商线：电商运营团队组建，电商平台开发、对接，电商双十一、双十二及唯品会档期等重大销售活动组织策划，销售目标达成；
- 推广线：SNS平台运营，公司品牌及产品推广，跨界合作。
2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司 物流经理&采购经理&供应链经理
2006年~2008年：物流课经理
工作职责
：
- 负责成衣库房运营管理，部门内SOP流程整理及过程控制，员工绩效制定及KPI考核；
- 负责物流制度制定编写、实施，部门内执行情况跟踪考核；
- 负责分解公司战略目标，制定库房产品年/产品季工作计划，完成年度库房经营管理目标；
- 负责库房作业流程的持续优化改进，提高作业效率，控制运营成本；
- 负责库房成衣盘点工作，确保账实相符；
- 负责库房区域规划布局，提升库房面积使用有效性；
- 负责建立库房安全体系及各项安全预案，保障库房人员、财产安全。
2009年~2013年：采购经理&质量经理&面辅料库房经理 工作职责：
- 负责公司采购成本控制，根据公司运营指标制定产品年/产品季采购计划；
- 负责公司所有品牌国内面辅料样品开发及采购，配合设计部门完成样衣开发，参加公司品评会；
- 负责公司所有品牌国内面辅料招投标采购及质量控制，与供应商签订框架协议、完成面辅料采购订单审批，面辅料采购订单进度跟踪控制及库存控制管理；
- 负责公司生产运营设备、器材的招投标管理及采购业务全过程控制；
- 负责公司生产、物流、销售、陈列及品牌推广所需资材的开发、招投标及采购管理，审核资材季度采购申请的合理性并根据审核结果执行采购，资材库存控制；
- 负责供应商开发、准入评估及周期性考核评审，根据评估结果选用符合公司要求的供应商，按期对供应商进行质量、价格、交期、服务等项目考评，淘汰不合格供应商；
- 负责公司IOS9000认证机构评选及相关商务谈判、合同；
- 负责整理、搜集质量体系认证所需流程、文档、报表，相关会议记录报批；
- 负责质量认证结果，制定各部门工作持续改进计划及相关取证工作；
- 负责面辅料库房的日常管理工作，部门流程梳理及员工绩效制定、考核；
- 负责根据周转需求进行面辅料库房区域规划布局，提升库房面积使用有效性；
- 负责公司区域规划布局，提升库房面积使用有效性；
- 负责面辅料到货质检进程控制，确保生产周期；
- 负责公司的年度任务指标分解及部门内人员的年度KPI指标设置、考核。
2014年~2015年：采购经理&供应链运营经理 工作职责：
- 负责公司采购成本控制，根据公司运营指标制定产品年/产品季采购计划；
- 负责公司生产/非生产物料及相关服务的采购管理；
- 负责加工类产品的价格审批、排产计划制定及生产进度控制，外协加工厂准入评估与周期性评审，与企划、设计、开发等部门协调合作，完成各品牌产品季生产加工任务；
- 负责采购及生产部门流程制定及优化、制度编写、采购/生产合同制定及审批工作，提升部门工作效率、控制采购/加工成本及物料库存；
- 负责部门团队组建，人员培训及员工职业规划；
- 负责公司的年度任务指标分解及部门内人员的年度KPI指标设置、考核。
工作业绩：
该公司为国内一线女装公司，2011年8月在深交所挂牌上市。在该公司任职期间对物流课进行了流程梳理、优化和制度建设，编写、制定并完善了物流收、发、转、存各环节管理制度，提升了物流课工作效率及库存账目准确率。根据业务流程提出ERP改进意见及建议，优化ERP应用；对生产部实施生产节点控制和看板管理模式，缩短产品季上市时间，编写并完善了生产管理制度、建立采购合同模板；在采购部优化国内面辅料采购流程，编制了采购管理制度并建立了供应商准入/考核体系、招投标管理体系，剥离并组建了非生产采购组，建立了非生产采购信息目录，使采购业务规范化和透明化。同时组织主导公司的ISO质量体系建设、OA系统流程建设、预算控制体系建设，并成为公司SAP项目组关键用户，负责公司的流程梳理和优化工作。甄选、采购WMS仓库管理系统并参与系统建设，采购DAS分拣及传输系统，提高物流工作效率。梳理公司相关采购业务合同，同法务部门共同制定了各品类采购合同模板并监督推广应用。原任供应链管理课经理，公司变革部门重组后现任该公司采购部经理及生产运营管理经理职务，负责采购部门日常管理事务及供应商管理工作、采购/生产进度跟踪控制、成本及质量控制及相关报表分析工作。
项目经验
2020.x -2020x 预算管控项目 关键用户
项目描述：通过系统控制全公司各部门预算使用，确保各部门不超出下达预算；通过与SAP系统的集成达到真正意义上的财务业务一体化/
责任描述：采购流程梳理，审批策略、审批流制定
2020.x -2020x SAP项目 MM组长
项目描述：SAP系统项目蓝图、实施、上线/
责任描述：MM模块组内部顾问
2020.x -2020x OA办公系统 关键用户
项目描述：OA办公系统开发应用责任描述：采购流程审批策略/资材采购审批与ERP数据接口
自我评价
本人性格活泼开朗，有良好的沟通能力，责任心强事业心强，有不服输和吃苦耐劳的精神，学习能力强，喜欢接触新生事物
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