业务分析师工作内容描述：

● MIS ManagementDashboard Report Daily MIS on TGT v/s 成就，即金融和保险，通过 E 经销商对潜在客户、试驾、预订、发票与 MBF 业务进行明智的分析，明智地跟踪经销商，明智地跟踪 MBF 渗透率，深入了解识别经销商执行明智的管理信息系统，以识别非贡献人员。推动和挑战 F & I 经理对他们将如何成功执行计划的假设 分析潜在客户管理和审计潜在客户，根据管理要求从现场收集数据，处理数据，识别趋势，呈现信息并突出显示差距，跟进PDD管理，分析新商机，协助产品负责人执行MIS管理。

● 质量管理定义销售流程的实施。提高团队成员在质量方面的意识并激励他们。确保遵守合规性。定义汽车金融质量参数的基准，例如：数据输入质量、FTR（第一次正确）、FTNR（第一次错误）、周转时间测量、申请批准率、批准但退出、批准但未支付、跟踪间接拒绝，跟踪投资组合参数，如非首发，检查跳出率，活动投资组合行为，跟踪现场的每日和每周报告，潜在客户管理和分析。确保在指定的 TAT 内解决客户投诉。加强质量管理流程，通过各种质量工具提高流程绩效。

● 业务相关能力/分析和解决方案定义快速了解组织和行业的业务问题和数据挑战。识别组织的优势和劣势并提出改进的建议。审查和编辑需求、规范、业务流程并推荐建议的解决方案。分析并提出改善组织结构、效率或利润的方法。文档分析、业务流程描述、业务分析、任务和工作流分析。批判性地评估从多个来源收集的信息，将高级信息分解为细节。主动与外部和内部客户沟通和协作，分析信息需求和功能需求。识别业务需求并确定业务问题的解决方案。

● 技术推荐和测试 参与测试工作，确保及时发现、跟踪、报告和解决问题。成为业务部门、技术团队和支持团队之间的联络人。充当客户社区（内部和外部客户）与软件开发团队之间的管道，需求通过该管道传递。与团队合作以确定所需的更改。向开发团队传达所需的更改。 

● 市场情报——提高对竞争对手零售和金融产品的认识，对市场变化做出反应，并让整个销售和营销团队保持最新状态。保持对关键市场驱动因素、问题和参与者的了解 定期详细沟通产品和市场状态及变化。 

● 工作流程管理——所有业务处理的工作流程，包括准备报告、图表和其他统计数据，以支持和指导销售部门。 

● 策略管理 – 管理和执行策略以实现 Target Financial Services 产品的财务计划目标并支持增长和盈利能力。准备年度业务计划，最终确定并将其推广给利益相关者以供实施。利用技能、经验和才能成为开创性思维和远见目标的一部分。作为产品经理，将协助产品负责人进行品牌合作伙伴关系管理、损益跟踪、执行 MIS 管理和商业智能、客户和经销商关系管理对 CSI/DSI