灌酒、尬演、PUA，年会暴打职场人

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年会是打工人一年一次的渡劫，是一家公司权力关系的终极较量，是企业文化的核心体现。

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作者丨IC 实验室

新年过了，每个打工人都翘首企盼春节。

只不过俗话说得好，“同事同事你别急，过了年会就是年”。

年会是打工人一年一次的渡劫，是一家公司权力关系的终极较量，是企业文化的核心体现。

年会比财报更具体，比公关更诚实。

看懂了年会，你就看懂了一家公司。

1

在谈年会之前，先建立一个共识：年会的核心服务对象其实是老板。

有了这个前提，很多事情就可以解释了：

如果只是给员工发发红包，公司有钉钉群微信群，为什么不在上班时间抢一抢就完事？

如果只是抽个一二三四五等奖，为什么不网上找个抽奖工具，一边工作一边抽不就完了？

如果只是全员一起聚餐，公司为什么不直接包个餐厅，大家下班默默吃完走人就好？

有了这个共识，就可以开始讲年会了。

在我看来，任何公司的年会，最重要的功能就是测试、培养员工的服从性。

用最通俗的话来说，老板需要一场年会来确认公司高管是不是跟自己姓，自己对公司有几成控制力。

为什么要这么做，很简单，因为员工是人，是人就会有心里的小九九。

大多数公司不是华为，能用薪水砸死人；也不是阿里腾讯，能用股票绑住人；更不是国企央企，能给福利给户口。

当老板管着一群智商不比自己低的打工人，老板是很没有安全感的。

况且资本家没你想的那么团结，利益也不完全一致。

如果你是一个销售，负责了公司八成的客户，只有你能和客户老大谈笑风生，只有你清楚客户内部决策路径。

你如果离职了，老板怎么办？

再想想，如果你是一个合伙人，你的业务是公司的现金牛，万一你和老板掰了，拉一整支队伍出去自立门户，公司怎么办？

老板和合伙人、高管之间既互相利用也要互相防备。

所以老板需要建立自己的权威，给自己增加安全感。

这中间就有很多手法。

例如有些公司招人，无论多无关紧要的岗位都要安排一轮“CEO面”，至少所有的“组长级”员工进公司前都要和老板聊过，才能达到认祖归宗的目的。

例如很多小公司，各个部门的团建聚餐，谁都可以不来，唯独老板一定要到场刷存在感。

而年会正好是一个十分适合老板作妖的场合。

作为一年一度全公司级别的大事，老板必须趁此机会在底层员工面前展示存在感，并且确认中层的服从性。

2

搞晚会，这几乎是中国企业年会的最大特色。

无论年底工作多么忙，项目进度多么紧张，年会表演也永远不能落下，每个部门个个都要出节目。

每到年会季，在部门领导的热情带领下，打工人们加班加点拖着疲惫的身躯排演节目。

即使到了深夜，公司的各个角落里也总能看到他们蹦蹦跳跳鬼哭狼嚎的身影。

年会节目的套路也都是千篇一律大同小异。

比如多半会有吐槽工作辛苦但最后表忠心的改编歌曲，有十分励志催人泪下的《感恩的心》或者《隐形的翅膀》。

当然，最受欢迎的一定是男扮女装的反串舞蹈。

这些节目不是逼你说违心的话，就是让你做出格的事情。

目标就是打破你的边界，方便你对老板建立服从。

所以你会看到平时体面严肃的中层领导甚至会在这类节目中身先士卒，带领团队突破自我。

这种行为约等于在领袖面前露出肚皮示弱。

这些都是为了向老板表现服从，在整个公司系统面前放弃人格的行为。

在老板看来，这些活动，才恰恰能展示员工的觉悟。

能组织起这些活动，恰恰显示了中层领导的忠诚和团队的凝聚力。

资本虐我千百遍，我待老板如初恋。

3

晚会之外，拼酒也是本土企业年会传统艺能了。

虽然每到年底，各地一定会有员工被酒灌进医院，或者借着酒劲上演全武行的事儿。

这些从来无法阻止打工人们在年会上一杯接一杯，喝完这杯还有三杯。

他们不知道喝酒容易出事吗？

当然知道，如果把酒换成肥宅快乐水或者奶茶，老板也不会让员工像麦斯米科尔森一样喝成狗了。

因为拼酒也是一项经典的服从性测试，酒就是专门用来计算员工忠诚度和事业心的功能性饮料。

那些抢先带着整个部门的员工，浩浩荡荡来找老板敬酒的中层领导，思想觉悟必定是过关，值得提拔的。

那些躲躲闪闪，一看就没喝够的员工，必定是干大事而惜身，对公司有所保留的，明年裁员记得安排。

如果拆解一下年会上的拼酒，大致可以分为两个部分。

第一部分是规定动作，包括：底层员工轮流敬部门领导，在部门领导的带领下给老板敬酒，老板回敬。

除了个别酒量特别差的同志，这一套礼节性敬酒对大多数人还构不成伤害。

如果不指望喝个什么结果出来，到这个程度就可以换可乐了。

真正的服从性测试，看的是自选动作。

在自选动作里拿到高分的，才能真正让老板放心，给领导长脸，给自己来年的工作铺平道路。

首先本部门同事得挨个敬酒，感谢一下过去一年的帮助，求个新年继续合作愉快。

然后还得跟着领导给各个兄弟部门敬酒，这个时候就要化身领导的红莲斗篷，扛伤害不说，还得打输出，能给兄弟部门的同事灌酒才行。

接下来，领导还得给公司各个高管以及老板再去敬一轮，这就是你露脸的时候了。

和老板喝酒，三杯起步，能喝到老板记住你，就算是到位了。

喝到这个时候，大家伙走路都走不出一条直线，都得扶着墙走路了，就可以互相肩勾着肩头挨着头，说些走心的话了。

这样的结果，老板自然是乐于见到的。

如果说表演节目是强行打破员工底线，那么酒精就是无形之中溶解员工的边界感，才能真正把他们困在这个系统里。

4

除了服从性测试，年会的另一个存在意义是公关。

很多人以为发发通稿，和媒体老师吃吃饭就是公关，那就把公关这门深刻的艺术想得太简单了。

真正的公关，其实是用魔法打败魔法，用吃瓜群众最喜闻乐见的方式把吃瓜人的脑给洗了。

吃瓜群众最喜闻乐见的是什么？

在长久的探索和学习中，公关从业者们总结出了两个套路。

一是超常规福利，二是大佬整活。

也就是公司年会一等奖往往会设计得壕无人性。

一般类似顶配最新款iPhone，都算不得超常规。

起码得是苹果全家桶才算摸得着边。

稍微不差钱的公司会直接帮你清空购物车，更不差钱的公司可能会直接买个二十台车奖励优秀员工，特别不差钱的公司一等奖起码得发个价值几十万的股票。

超常规福利的另一个特点就是要多，抽iPhone起码得有个一百台吧？抽戴森吸尘器起码得有个300台吧？抽小米的东西，怎么说也得500台起步吧？

至于大佬整活，就更简单了，什么马云跳迈克尔杰克逊，王健林唱《一无所有》，李彦宏打架子鼓，雷军cosplay财神，马化腾率领腾讯总办组成偶像男团。

只不过老一辈大佬年年都出来整活，根本不新鲜了，反而是新一代大佬太过低调，以至于我非常期待明年张一鸣出场cos机器人，王兴上台朗读他的饭否文学作品，以及五环外人群爱好者黄峥献唱《五环之歌》。

老板们排节目，和打工人们排节目，还是有本质区别的。

要知道，今天大佬整点活，第二天，吃瓜群众就会开始津津乐道各位富可敌国的老板们是如何突破自我与民同乐，风评一下子就上来了。

抽奖送礼物也是一样，表面上看奖品是给打工人的，其实奖品是给竞争对手的员工还有目标人才看的。

大概意思就是：你看我们多不差钱，老板多大方，赶紧拿了年终奖明年来我们这儿上班！

如此一来，老板手下又补充了全新的打工人。

5

年会是有存在的意义，毕竟一年到头，总得有个热热闹闹的活动，总结一下一年来的成果。

只不过如今的年会套上了“企业文化”的皮，就成了一件极其油腻的产物。

无论发红包，还是年会排练节目，或者晚宴，本来都完全可以不这么油腻。

比如老板亲手把红包发到每个员工手上，说一句辛苦了或者明年加油，哪怕红包不大，至少也是体面的，舒服的。

真正的问题就出在“企业文化”上。

越爱讲企业文化的企业，越没有文化。

所谓的文化只是一套包装好的话术给人洗脑。

年会越不体面，越没有边界感，让员工越不舒服，洗脑的效果就越好。

所以这几年，在微博微信上，越来越多的年轻人开始吐槽年会，调侃酒局，这恰恰说明现在的年轻人开始不吃这套了。

不少年轻务实的公司，开始抛弃这种油腻的年会方式。

简单开个总结会，聊聊过去一年的成就和未来的愿景，表彰一下去年的优秀员工，当然，是拿真金白银的。

最后大家合个影吃顿饭，各回各家，简单又舒服，这不是挺好的吗？

最后，祝愿大家都能够远离毫无底线的年会和油腻的老板，过个顺顺当当的年。