猎头顾问教你如何面试谈薪酬？

来源：铭博猎头

导读

俗话说金三银四，现在总结做完了，得失看清了，奖金拿了，"算账"过后的职场人可谓一身轻松。

有什么计划，可以放心做起来，一场接一场的招聘会更是把职场人的心撩拨得蠢蠢欲动。

迂回作战、直奔目标、潇洒"裸辞"。

但裸辞风险大，更多的人会选择有了更好的再辞职。

而跳槽前，跟新公司薪酬的谈判很重要，但让很多人感到难以开口，或者不知道该如何去谈。

今天让猎头顾问给你支支招。

01

面试前，做个调查很有必要

这个调查的目的是：

1、了解职位市场行情及人才供给情况。

2、分析自身的经验和能力，个人的经验和能力将是薪酬的定位的决定性因素。

也是薪酬谈判的重要筹码。

3、分析目标公司的特点，一般而言，大型跨国企业由于其福利保障制度较为完善，薪酬控制较为严格，除个别职位薪酬可以有较大幅度波动以外，其余的职层均有较严格的标准，不易随意改动。

而中小型企业为了吸引人才，也为了弥补其福利方面或者个人发展方面的不足，薪酬方面伸缩度的可能性较大。

聪明的谈判者在谈判之前，可以通过猎头公司来进行了解薪酬，就像你要卖房子，你可以通过地产中介来了解周边市场行情，以此作为你售房的依据，同样，你找工作，也可以根据市场行情，来作为薪酬谈判的依据。

只要你获得应聘公司的认可，根据市场行情来提薪酬要求，是可以被认可和接受的，除非人家不认可你的能力，所以才会不认可你的薪酬要求。

02

确认自己的薪资标准

在开口谈薪酬之前，知道自己的身价。

也是同样重要的事情。

这个价位是上份工作薪资标准上浮20%~50%左右也可以是行业地区薪酬标准的60~75分位。

在薪酬谈判中，你在上一家公司的薪酬水平，会成为新公司定薪酬时的参考标准。

对此，你可以采取的策略是，不要只是和自己“当下”的薪酬水平做比较，而应该放在“将来”，也就是自身可预计的发展前景上来看，这个更能说服新公司给你预期的薪水。

03

谈薪前先研究一下，面试官或HR愿意给的范围

薪资谈判的目的是，发掘出公司最多愿意给你多少钱，谈价区间指的是，他们希望支付的最低工资，到能支付的最高工资范围，谈判，谈的就是这个区间。

举例来说，如果公司能每月给你6000元，但试着以每月4000元的价格录用你，区间就是4000~ 6000元。

在这个区间里，你有权通过谈判，努力得到他们能提供的最高工资。

如果碰到招聘公司表示不愿意提供这么高的薪酬，你要怎么办？猎头顾问建议应聘者可以这么说：“在这方面，我之前有猎头找过我，有公司愿意给我这样的职业经理人/XX人才/有五年行业经验的人，在市场上的薪酬标准在1.4--1.8万元，所以我期望贵司给我的工资是1.5万元，客观来讲，这个要求并不高，你觉得呢？”

04

在公司没有明确想要你前，这样回复关于薪水的提问

谈薪句式模板一：在贵公司确定录用我之前，我觉得谈论薪水还为时过早。

谈薪句式模板二：我很愿意回答，但你先能帮我了解一下，这个工作都需要做什么吗？

谈薪句式模板三: 每个人对于自己的贡献度评估方式不一样，贵公司的岗位要求在整个行业内属于要求偏高的，而我正是看中你们的要求才来面试的，因为我希望在这个岗位上能做深做好。

如果一定要我说数字，我想只能这样回答你。

如果可以高出我目前薪资30%，我肯定非常愿意加入;如果能高出15%，我需要再考虑一下，毕竟这个选择会影响我今后至少3一5年的发展;如果持平的话，我可能就不考虑过来了。

我也非常希望您能给我一个你们的预算数字，以便让我重新审视对于自己的价值评估!

05

可以议价，但不要陷入无休止的讨价还价

可以议价，但不要陷入无休止的讨价还价,薪资是可以谈的，但这个“谈”绝对不是开个高价位，”等待别人来杀价”。

因为公司的HR不见得有意愿要陪你玩,这个游戏。

很有可能你期望的待遇是6000元，而对方愿意出价5000元，你明明也觉得这个数字符合你的底线，但是你偏偏要再喊一个5500元出来，结果公司和HR讨论以后，决定去找另外一个条件稍差但是只要5000元的候选人。

另外一个议价的误区就是，当第一次议价成功后，不要再改口提高自己的期望薪资。

这会让面试官或是H R认为你是在得寸进尺。

在目前人多于职位的情况下，结果很有可能就是悲剧。

06

面试谈薪谈的不仅仅是薪资

去面试前，你要决定哪些福利对你尤其重要。

搞定基本工资后，你就可以问他们都有什么福利。

比如补贴和奖金。

补贴是指车贴、饭贴、房贴、汽油补贴、出差津贴、通讯费、置装费、过节费等工资以外的现金福利，另外一些企业还会设立各种名目繁多的奖金，如半年奖、季度奖、加班奖、先进奖、考動奖等。

这些福利折算下来也是一笔可观的收入。

同他人“谈谈薪”的时候，千万要心平气和，带着“谈谈心”的态度进行交涉，应聘者或者职员要向对方展示自己的能力与自信，让对方了解自己的要求是合理的，并且要注意留有谈判空间；招聘方或者管理人（HR或老板）则必须看清对方的真实需求，除了针对他人提出的要求进行合理的谈判外，还要知道如何用其他条件让对方作出让步。

“薪资”话题虽然“敏感”，但并非不可触碰，谈判双方共同努力，进行有原则有技巧地交流，未必不能达到“双赢”的目的。

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