大企业该如何管理好员工

大企业如何管理好员工，让企业良性发展

相信很多大型连锁店管理人员都会遇到这样的一个问题

当公司将客户信息完全交给员工的时候，一些问题慢慢的也会出现，比如员工飞单、走私单、向同行贩卖客户数据等行为，这个时候公司只能欲哭无泪，只能自己填补这些漏洞。

那么企业管理过程中如何高效防止飞单呢？

无规矩不成方圆

首先，企业必须设立一份规章制度，在每一段时间也许能混下去，甚至在某一阶段、某一件事情上还会显得很有效率，但是从长远和整体上来看显然是不行的。

所以一个顶尖的业务经理人应该如何营造建立一个好的制度管理模式是非常重要的，如何保持一个团队的良好管理模式呢？对员工实行规范化管理。

所谓企业管理制度其实指的就是游戏规则

每个人的工作职责，办事的流程，让每一位员工明确自己的责任。

以及知晓当事务超出自己职责范围时，该如何解决。

自成榜样、以身作则

企业中榜样的力量是无穷的。

管理者可以吸引下属的注意力，都对员工日常工作状态有着影响。

身为管理者应该起带头作用，多示范，给员工一个榜样。

员工也会模仿一个经理的好习惯。

例如，习惯在下班前把办公桌清理一下，把没干完的工作装进包里带回家，坚持当天的事情当天做完。

作为一个经理，重任在肩，职位越高，就越应该重视给人留下好印象。

过不来多久，你的下属也会照着你的样子去做。

打造团队氛围，价值观统一

想要打造一个真正的团队，需确立明确的目标和价值观。

价值观的存在，是指引员工前进方向的指向标。

只有明确的价值观指引，团队成员才能够同心同力，携手共进，完成团队乃至企业的目标。

统一的价值观。

很多企业为什么做不大，是因为团队没有统一的价值观，价值观不统一就不能充分发挥员工的潜能，员工们上班也都是各怀鬼胎，合作起来也是貌合神离。

每个员工都是团队的一员，如果他们都像董事长、总经理那样操心尽力，时刻关切着公司的成长，心往一处想，劲往一处使，全体员工不仅贡献劳动，而且贡献智慧，为企业发展出谋划策，形成更强大的向心力。

公平公正对待每一位员工

如同现在60 后70 后管理者看待80 后90 后一般，曾经的40 后和50 年也对60 后与70 后有着类似的看法。

管理者需要放下偏见，重新审视并拥抱新生代员工——由于普遍接受教育程度更高，丰富的物质与精神生活等良好条件，新生代的员工在具备领导力的管理者的帮助下，将能够发光发热、青出于蓝。

管理者应定期通过非正式交流、焦点小组等多种方式，与新生代员工进行互动，而对于他们提出的意见，需要及时作反馈或采取行动。

例如，茶水间的咖啡会不会已经缺货好几天了，公司好像很久没有组织外出旅游了 ——这些细节在管理者看来可能无足挂齿，但新生代员工可不一定这么想。

必须正直行事——管理者千万、千万、千万要确保个人、团队以及组织的正直，言出必行，做到坦诚、可靠。

管理者需要刚正不阿，具备高透明度，公平对待每一位员工。

对于新生代员工而言，遇到不公平的对待，很可能就会使他们一去不返。

给予员工更多的肯定

你是不是也习惯性地用自己的权威打断手下的语言？我们经常犯这样的错误：在手下还没有来得及讲完自己的事情前，就按照我们的经验大加评论和指挥。

反过来想一下．如果你不是领导，你还会这么做吗？打断手下的语言，一方面容易做出片面的决策；另一方面使员工缺乏被尊重的感觉．时间久了．手下将再也没有兴趣向上级反馈真实的信息．反馈信息的系统被切断，领导就成了“孤家寡人”，在决策上就成了“睁眼瞎”。

在失败面前，多些包容

可能很多管理者会认为，失败等于没有能力，为什么还要包容？如果能在日常工作中多一些的人性化管理，在面对员工失败时，不是一味的责骂，而是与员工交流失败的原因，进行复核，并鼓励员工下一份工作任务努力完成。

这么有人情味的管理者，谁会不喜欢呢~

适度放权

在对管理者权利的把控中，也需要尽量避免“一言堂”的情况出现。

管理者掌握大部分权利无可厚非，但某些项目其实可以放手让下面的员工去做，提高员工的参与感。

适度的放权，更能促进员工的成长。

一直在管理者命令下做事，事业发展难以避免停滞不前的情况。

正如长松咨询贾长松先生所言：老板要学会放权与放钱，学会“经营节制”，不要过度插手具体事务，而是要培养干部的独立性、决策力，最终成为领袖。

保持有效沟通

管理者虽然总给人一种高高在上的感觉，但有的时候也需要来“民间”巡视一下~保持和员工长期有效的沟通，对于一些工作项目的想法，一些工作状态的分享，不能以微信、电话代替面对面沟通，管理者需聆听员工心底真实的声音。

以上八点是作为一个管理者管理好员工需要注意的地方，你的企业是否做好了这些呢？

以人管人总是有漏洞可循的，因为人都是有弱点有感情的，制度却能起到人所不能起到的作用。