岗位评价的方法_如何进行岗位评价

关键词： 岗位评价的方法 ， 如何进行岗位评价

岗位评价方法：

1、岗位参照法：用已有的工资等级的岗位作为参照，从而对其它岗位进行评估。

成立岗位评估小组；选出几个有代表性且好评估的岗位，定为标准岗位；根据标准岗位的工作职责和任职资格要求等信息将其它岗位归类到这些标准岗位中来。

2、分类法：根据工作内容、工作职责、任职资格的方面的不同要求将企业所有岗位分为不同的类别，然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。

3、岗位排序法：是一种整体性的岗位评价方法。

岗位排序法是根据一些特定的标准例如工作的复杂程度、对组织的贡献大小等对各个岗位的相对价值进行整体的比较，进而将岗位按照相对价值的高低排列出一个次序的岗位评价方法。

排序时基本采用直接排序和交替排序法。

4、评分法：是指通过对每个岗位用计量的方式进行评判，最终得出岗位价值的方法。

评分法是工作评价中较为精确的方法。

评分法运用的是明确定义的要素，如责任因素、知识技能因素、努力程度因素、工作环境因素等。

每一个要素被分成几种等级层次，并赋予一定的分数值。

然后对岗位的要素逐个进行分析和定分。

把各个要素的分数进行加总就得到了一个工作岗位的总分数值。

这个总分数值决定了它在岗位序列中的位置。

5、因素比较法：是对岗位排序法的一种改进。

这种方法与岗位排序法的主要区别是：岗位排序法是从整体的角度对岗位进行比较和排序，而因素比较法则是选择多种报酬因素，按照各种因素分别进行排序。

岗位评价用于衡量岗位间的相对价值，为组织中岗位等级分类奠定基础，帮助企业建立公平合理的薪酬制度。

市面上岗位评价的方法多种多样且各有千秋，大体可以分为粗分岗位评价方法和细分岗位评价方法两大类。

粗分岗位评价方法

粗分岗位评价方法主要有岗位排序法、岗位参照法、岗位分类法这三种方法。

岗位排序法：

岗位排序法指根据一些特定的标准将岗位按照整体价值大小进行排序的评价方法。

具体的排序方法分为三种：

1、 简单排序法

评估小组成员根据自己的主观经验对岗位价值由高到低进行排序。

2、 交替排序法

评价小组成员将所有被评价的岗位按照衡量指标依次同时选择最重要岗位和最不重要的岗位并编号。

如对5个岗位进行排序评价，先筛选出5个岗位中最重要的和最不重要的岗位，分别编号1和5，进而再在剩余的3个岗位中选出最重要和最不重要的岗位，编号2和4，最后剩余的一个岗位排在中间，编号为3，以此完成岗位排序。

3、 配比排序法

首先确定岗位的评价要素，然后将每个岗位按照评价要素与其他岗位进行一一对比，最后将各个评价要素的评估结果进行汇总整理，得到最终的岗位排序。

点评：岗位排序法操作简单，适合规模比较小、岗位数量较少的公司，也适用于新设岗位与现有岗位的比较与排序，但是岗位排序法受到评价人员的主观影响比较大，而且无法区分岗位之间价值大小的差异。

岗位参照法：

岗位参照法首先需要选取标杆岗位，然后根据评价要素将需要被评价的岗位与标杆岗位进行比较评价。

点评：岗位参照法适用于企业已完成岗位评价，需要对个别岗位进行调整或者新设的情况。

对于标杆岗位的选择，一般选择具有代表性且职级职等已经确定岗位作为标杆岗位。

岗位分类法：

岗位分类法首先需要对岗位进行分析，按照岗位的工作性质、工作复杂程度、责任的大小、对任职者的任职条件等，将企业中的岗位进行分类并确定等级标准，然后根据岗位工作职责与已经确定的岗位类别和等级标准进行配比归类。

点评：岗位分类法适用于大型组织对大量岗位进行评价，其灵活性比较强，在发生岗位调整或新设岗位时方便对其归类。

但是岗位等级标准的建立比较困难，如果标准建立的有问题，会影响全部的岗位评价。

细分岗位评价方法

细分岗位评价方法主要有因素比较法和要素评分法这两种方法。

因素比较法：

因素比较法是通过选择多种与薪酬相关的因素，并按照所选择的因素分别对岗位进行排序的方法。

具体操作如下：

1、 确定岗位的薪酬因素（工作性质、岗位职责等）

2、 选择标准岗位（岗位职责和工作内容相对稳定，报酬水平被大多人认为公平合理）

3、 按薪酬因素分解标准岗位薪酬

4、 将被评价岗位的各个薪酬要素与同类别标准岗位比较，排列顺序确定被评价岗位所对应的每个薪酬因素的薪酬数额，将各个薪酬要素的薪酬数额相加，得出被评价岗位的薪酬总额。