99%的职场人，输在了不会提问【学会提问】

· 本周推荐 ·

学会提问

[日] 粟津恭一郎

在工作中，我们经常会遇到一种情况，尤其是开会的时候，空气突然安静，全场鸦雀无声，你看着我看着你。

而桌子对面的领导，目光像机关枪一样扫视过每一个人，不由想起中学时代被老师提问支配的恐惧。

《学会提问》导读

来自锤子简历听书

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最近短视频很火爆，领导想推进这个新项目。

在陈述了一些基本情况后，领导问：大家有什么问题吗？

你确实有几个不懂的问题，但是却理不清头绪，不知道怎么表达，怕问出了丢脸，就忍着没问。

但是其他同事却接连问出了好几个问题，而且他们问的问题，都得到领导赞许的回应。

爱因斯坦曾经说过：“如果我有一个小时去解开一个性命攸关的困局，我会用其中55分钟的时间去确定应该去提出什么样的问题。

”

为什么提出一个好问题，那么重要？值得花费大量的时间来思考。

这是因为我们提的问题，暴露了我们的思维方式。

提问的过程，其实就是思考的过程，我们思考什么问题，这个问题最终就会牵引我们走向什么方向。

在工作中正当大家冥思苦想之际，能提出一个好问题的人通常更受欢迎，也让人感觉这个人很有想法。

我们在职场中仔细观察，也会发现：一个优秀的人，往往都善于提问。

而在重要节点，提出一个好问题，往往胜过十个好答案。

我们如何通过提出优质问题，完成在职场中的高效沟通以及达成期待的目标呢？答案就在日本高管教练粟津恭一郎的书里。

░ 本书核心 ░

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提问为什么重要？

很多事问题比答案更重要，提问能对人生的选择产生影响，正确的问题才能给我提供正确的方向。

提问还是沟通中的关键部分，有了提问的对话才能像打乒乓球那样来来回回，而糟糕的提问则会让你变成话题终结者。

与此同时，人的意识被提问所控制，当你对一个人提出一个问题时，他就会去寻找答案，提问影响着人的行为。

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四种类型：

轻松提问、劣质提问、沉重提问和优质提问。

我们可以把轻松提问用在一个对话的一开头，容易回答的问题能让回答的人更加放松，也能为我们后续提出优质提问打下基础，收集信息。

在对话的任何时候我们要时刻避免提出劣质问题，这类问题通常是由于我们没有考虑到自己跟对方的关系所造成的，让人被窥探隐私的感觉。

并且这类问题并不能给双方带来新的发现或者让人有所行动。

沉重问题虽然跟劣质问题一样也会让人不想回答，不过因为有了一定的关系基础，并且这类问题能给人带来思考和行动，在某些时候也有被提出来价值。

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不要问哪些能够在网上轻易找答案的问题，避免做伸手党。

把问题一次性说清楚，抓住问题核心。

问题的描述要明确，不要去问那些过于宽泛的问题，会让回答者不知从何开始。

用5W1H的办法可以拆解分析一个工作上的任务，通过提出6个优质问题，能让我们的思路更加清晰，也能帮助我们了解老板同事的想法，收集到有效信息。

░ 本书亮点 ░

《学会提问》这本书给了我们一个全新的视角：提问有时候给出答案更重要。

学会提问

《学会提问》这本书告诉我们一个很多人都忽视的问题，那就是提问的重要性。

优质提问有强大的力量，能改变自己和周围的人的人生轨迹，使它们朝着更好地方向发展。

优质提问的八种思维模式以及如何利用5W1H方法构建优质问题清单。

在职场中如何学会提问，快速进步提升。

当你失望至极的时候

什么样的话可以让你重获自信

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