选大公司HR主管？还是小公司HR经理

上周三，一位HR林慧在群里@了我，说自己做HR已经4年了。

但每天还是做着和4年前刚入职时差不多的工作，筛选简历、做初步的面试、管理同事入职和离职的合同档案。

林慧觉得自己在现有岗位上永无出头之日，想跳槽主管或经理岗却没有匹配的能力，怎么破？

此话一出，不少HR同学都表示感同身受：

李希：我5年专员，从公司的晋升通道看，晋升无望，不知道如何改变现状？

张毅峰：我也4年专员，今年想跳槽到主管岗位，我目前的情况是XXX...大家帮我分析下有没有戏？

程雅：工作又忙又杂，干了几年都没有提高，年纪越来越大，还不能晋升，怎么办？

挨个回答大家的问题，工作量未免太大。

所以今天，我们写了篇文章，想从老板角度分析一下HR晋升主管/经理的机会在哪里？

首先我们要明确一个点：没有一个老板或HR总监，不希望自己手下是一班精兵强将，他们期盼团队中每个管理层都是能独当一面的全才。

他们希望：

基础的工作流程、良好的沟通等能力是必须的；学习能力强、反应快速是未来成长空间的保障；办公软件、常规工作需要基本功扎实；最好做过大型项目，比如绩效推行等；会数据处理，还熟悉招聘渠道、个税避税、会打仲裁、会使用各种测评工具；如果还能直接带来同行人才库，那就更好了……

嗯，以上就是HR总监心中完美的经理形象。

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图片大公司和小公司对HR主管/经理的要求

分别是什么？

但是，如果企业都以这样的标准进行招聘的话，一定招不到人！

所以，变通的做法是：

一、大公司不求全才，但要求团队成员各有所长，打配合战

简单的说，让做过猎头顾问的去做招聘主管，让做过薪酬专员的去做主管，让培训经验丰富的做主管，让懂点行业知识沟通能力强的做所谓的BP。

1、你需要准备：一到两个模块的专业能力

如果你没有精通某个模块的专业能力，那你则需要强悍的学习能力。

这样一旦通过自身擅长的技能切入新团队之后，就有了更多横向发展的机会。

我们公司之前有个前台兼一点人资，她工作主动性非常强，只需给到工作方向，就会驱动自己学习相关知识，快速完成目标。

半年以后，她转岗到了人资部，从基础工作做到培训主管。

2、企业更看重：相比于技能水平，更看重扎实的基础和成长空间

3、晋升转型建议：如果你现在已经在大型公司，相比于跳槽转岗，内部转岗会更容易一些。

因为在公司内部中，有充分的时间考察你的能力、潜力。

公司对你的认可度提升之后，才会放心启用你做管理者。

二、小公司求全才，但不要求非常精通

另外一部分的中小型公司，则希望主管或经理能够独挡一面，对业务敏感、最好有行业背景；具备分析能力，能够从复杂的工作问题中理出头绪，并利用经验+技巧去解决。

1、你需要准备：很全的HR知识。

如果你拥用很深的行业背景，即使所在公司不大型，但完全了解行业规律、人才流动和管理规律，也能很快上手新公司。

2、企业更看重：一方面看重行业经验，另一方面，当公司发展壮大，需要HR的工作量特别大的时候，这时需要主管或经理能带建立自己的团队、并带队伍。

3、晋升转型建议：如果你现在在小公司，跳到同规格的公司做主管是有可能的，显示出你强过其他候选人的行业的经验即可。

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总的来说，不管你是走一号路线还是二号路线，都一定要有这三点能力：

1、与时俱进的学习力

2、核心模块的专业力

3、对六大模块的系统把控能力

作为HR，如果你没有具备以上的三种能力，那么影响你职业命运的还是两个字——打杂。