什么是真正的行业领导者？领导力的关键是！

什么是领导者？对于人们的一般认知来说，领导者实际上是指团队的管理者，这在许多企业中都是如此，但是领导者和管理者这两个术语在本质上是不同的。

今天分享给大家的书是《领导力的36个关键》，作者戴安娜布赫在书中为我们分析了领导者和管理者的区别，并讲述了想要成为一个领导者，所需要掌握的技巧和方法。

36个关键被作者划分在6个大方向里，每一个关键都有相对应的关键词。

接下来让我们一起看看吧。

在一个行业中，有许多企业，无论大小，在一个组织发展的同时，这个行业的发展也需要一个强大的领导企业来推动。

那么，什么样的企业才能被称为行业领导者呢？

简而言之，作为一个行业的领导者应该有两个方面：力量和责任。

实力是成为行业领导者的基本要求。

只有具备实力，我们才能在日益激烈的市场竞争环境中立于不败之地，才有机会寻求进一步发展。

这种实力可以从市场份额、企业规模、资源控制能力、盈利能力、研发能力、品牌价值等多方面体现出来。

在这里，我们主要关注企业的市场份额和技术创新水平。

首先是市场份额。

市场份额"是指企业在一定时间内在同一种产品市场上销售或销售的产品所占比例。

企业在目标市场中的市场份额解释了企业在总交易中所销售的货物的比例或所提供的服务的数量。

在需求不变的情况下，企业的高市场份额意味着竞争对手在这一目标市场上提供的商品或服务的数量非常少。

因此，市场占有率状况是反映企业在目标市场区域化中地位的主要指标，是企业竞争地位最集中、最全面、最直接的反映。

高份额企业比低份额企业回报率高的另一个原因是竞争力强、资金雄厚、成本低、市场营销好，即使价格稍低，也会盈利，会影响价格。

一些特殊产品也可以比其他企业的价格略高一些。

此外，高市场份额的品牌往往是赢得客户心目中地位的有效途径，因此在品牌名称上有很大优势。

第二，技术创新水平。

创新是经济学家熊彼特在其著作"经济发展理论"(1912年)中提出的经济概念。

熊彼特认为，创新是将生产要素和生产条件的新组合引入生产系统，即建立新的生产功能。

他将创新归结为五种形式：

(一)生产新产品或者提供新质量的产品

(二)采用新的生产方法、新工艺

3)开拓新市场

(四)取得新的原料或半成品的供应来源

(五)实施新的企业组织管理办法。

继熊彼特之后，经济学家在创新理论的发展过程中将创新分为技术创新和制度创新。

技术创新是指人类通过新技术提高经济福利的商业行为。

技术创新不是单纯的技术概念，而是经济范畴。

熊彼特认为，创新是发明和创造的第一次商业化。