新的一年，求职择业时，如何避开“独裁管理”的公司？

1、看发展周期，优选发展期和成熟期的企业

从企业发展和成长动态轨迹的视角，一般企业发展阶段会经历四个周期：初创期、发展期、成熟期、转型期。

常规来看，大部分企业在初创期都会采用高度中央集权的管理模式，领导者会偏执的认为这是保证企业发展方向不跑偏的核心关卡。

“一个人的智慧永远比不上众人的想法。

”随着企业的发展，在不断地实践和试错试验中，领导也会不断复盘思考，一个人做决策是很快，但要将决策做对、做合理，是需要更多人参与到管理系统，这就需要放权管理和民主决策。

作为求职者，在选择目标企业投递简历时，万不可漫无目的海投，要通过企业公开的信息，谨慎分析企业所处的发展阶段。

大部分企业越来越重视对外形象管理，在信息收集整理时不能从单一维度判断，要从企业的官网、发展历程大事记、同行业绩排名等多维度评估企业所处的发展阶段，优先选择发展期和成熟期的企业。

2、看组织架构，专业任务交给专业人士

世界名企华为公司在架构设置上很值得借鉴。

在高层采用委员会制，包括董事长、审计委员会、财经委员会、人力资源委员会等，倡导专业的人做专业的事，分工清晰，责权分明。

技术部负责人郑宝用有次在召开研发立项评审会，华为创始人任正非当时也准备参加此会议。

可刚一走进会议室，郑宝用就直接对他说：“这个会你不用参加了，我会把结果告诉你。

”会场很多人为郑宝用捏了一把汗，而实际上任总并没有责怪他，反而觉得他在技术和研发上最专业，给予其充分授权。

企业的组织架构是对工作任务进行分工、协调与合作，是管理系统的框架。

但很多企业并不会将组织架构对外披露，这就需要求职者将准备工作做得更加细化。

可以借助各类求职APP，如智联招聘APP职Q社区等去发咨询贴，多渠道了解目标企业组织架构相关信息，判断企业的管理模式，选择架构清晰的目标企业进行简历投递。

3、看企业文化，倡导人本与合作的文化

阿里铁军是阿里文化的母盘和根基，长期保持激情和斗志、执行与合作的工作状态。

有人这样描述：“阿里能打胜仗是阿里人素质高，但他们的对手换了同样素质高的人，却发现依然很难战胜。

最后才明白，与他们过招的并不仅是前沿阵地的冲锋员，还有他们背后强大的后援团。

”

古希腊智者普罗泰戈拉曾说：“人是万物的尺度。

”求职者在选择目标企业时，应优先选择注重人本和合作的企业。

只有坚持以人为本，关怀并尊重员工切身需求，培养员工主人翁责任感、敬业精神和协作奋斗的团队精神，方能助力企业可持续性发展。

求职者要有敏锐的辨识能力，大到关注目标企业的业绩增长数据，小到留意企业举办的各类员工活动和比赛，如生日会、运动会、知识竞赛等，以小见大，从细节见真章，优先选择关注员工成长，注重人本文化的企业。

新年新气象，用科学发展的视角才能把握新机遇。