如何识别公私分明的企业特质？

1、胡萝卜加大棒，正负向激励兼施

著名哲学家霍布斯曾说过：“人的情欲从本质上讲，只有两点：一是欲望，二是恐惧。

”这一说法其实与“胡萝卜加大棒”的激励方式有不谋而合之处。

“胡萝卜加大棒”是遵循了基本人性的设置，来源于一则古老的故事：要使驴子前进就在它前面放一个胡萝卜或者用一根棒子在后面赶它。

虽然这样的说法太过于通俗，但是基于管理的情境，正负向激励相结合的方式确实能够促进高绩效的产生。

正负向激励在管理中相辅相成，缺一不可。

懂得如何正确运用正负向激励的企业，才能够真正地做到公私分明。

有的企业擅长使用负激励，只想马儿跑得快，这样的企业不是真正的公私分明。

字节跳动9月份半夜发奖金引起轰动。

真正的公私分明是虽然有明确的绩效考核制度和负向激励，也有鼓舞人心的正向激励。

2、平等沟通，高效协同

今年，各大互联网大厂有的调整组织结构，有的隐藏职级，有的声明扁平化管理。

这一系列的举措，都是在给管理做减法，减少管理成本，降低不必要的负重。

管理不是一成不变的，随着环境和时代的变迁，都是在不断调整中优化。

最终，管理中寻求的平衡就是实现内部平等沟通、高效协同的状态。

张一鸣曾在一次活动中说过“在内部信息尽可能的透明才能保持创新的环境”。

因此，字节跳动在整个协作中，都是秉持着让信息高效流动，消除无效和压迫性动作，最优化人与人之间的沟通和协作方式。

这些隐藏职级的企业，也是在尽可能地为员工提供平等的沟通环境，提高沟通效率。

3、管理清晰，分工明确

企业中都会有管理指标，管理指标是指企业经营和管理活动所需要达成的经营成果衡量标准。

简单意义上讲，就是一个企业为了实现自己的经营结果而需要各个组织成员，包括每个部门、每个岗位的员工在何时做何事，以及达到什么样的结果。

管理中，最重要的就是“责任明确、授权清晰”，这样才能责任到人，避免推诿扯皮的现象。

森森离开的上一家公司就是岗位职责不明确，害得森森经常因为同事工作问题受到拖累，还会出现背黑锅的情况。

这样的情况就是责任不明确的典型。

分工不明确的企业，除了会造成员工甩锅等现象，还会出现有些管理事务被逐渐弱化甚至丢失的情况，这样就相当于在逐渐丧失管理体系的全貌，慢慢地会影响到企业的整体运营管理。

有的人会认为“公私分明”过于严苛，不讲究人情，但是职场本身就应该是一个理性的环境。

在这样的环境中，职场人才能规避不必要的“绑架”，与企业形成相互对等的关系。

拥有“公私分明”的底气，其实也是彰显自我能力的勇气。