字节跳动CEO批员工上班聊游戏：如何识别开放透明的企业文化？

1、规避过度外部管理，注重内在驱动力

“装摄像头实时监控员工”、“上厕所计时”，这些层出不穷的“新型管理方式”无一不在显示着企业与员工之间的信任危机以及界限感的缺失。

这种过度的外部管理，只会增加企业与员工之间的壁垒，加大管理负重。

罗振宇说：拥有自我驱动力的人，会想方设法找到可以利用的一切资源与工具，进行自我学习、探索，或与人合作与创新。

没有这种强烈动机的人，即使拥有再多的资源、工具，都没有用武之地。

企业管理中，规避过度外部管理、注重内在驱动力的企业，才能够做到开放透明。

这种环境下，相互信任，为共同的愿景和目标努力，将可用资源发挥到极致，不仅对企业发展有利，对员工个人发展也能起到促进作用。

2、遵循知识型员工管理理念，注重长期效能

德鲁克认为，在知识时代未来的组织将是以信息或知识为基础的，组成新经济的个体力量是具有知识的人员。

知识和人力资本构成组织新的竞争力时，管理本身也要发生变革。

现代知识型员工的管理，也是管理界一直不断探索的问题。

知识型员工的管理，应该从效能和组织长期增值的角度出发，不应只看到管理绩效的显性面，而是应该通过知识溢出效应，注重长期的投资回报率。

遵循知识型员工管理理念的企业才是具备长远思维的企业，企业管理中也不会一昧追求粗暴、武断的管理。

这样的企业文化，带给职场人的除了专业领域的成长，还有思维模式的培养，企业发展与员工成长形成合力，不断携手进步。

3、规避形式主义，注重高效率

随着企业的发展，很多大型企业也在不断优化管理，进行组织变革。

阿里取消周报、不鼓励低效加班、隐藏职级，都是在规避形式主义，为员工提供平等开放的沟通环境。

公司形式主义的流程化，除了造成反应速度、行动效率变低，无法灵活应对变化以外，还容易引起员工的倦怠和思想沟通的障碍。

形式主义，也是企业管理中群众理念淡化的结果。

当职场人越来越注重个人体验和人性化管理时，企业的形式主义，会成为进步的阻碍。

剔除传统管理理念，注重员工体验，这样的企业肯定会备受欢迎。

管理制度不冗余、比职级title更重要的是平等沟通、高效不刻板，这样的企业值得去也值得待。

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