1、企业内部管理规范，战略与环境匹配

管理学家韬盛和夫创办的两家公司京瓷和KDDI都在世界500强之列，这两家公司的成功与韬盛和夫的管理之道密不可分，他一直坚持的铁律就是“公私分明”。

能够做到公私分明的企业在企业内部经营管理方面是比较规范的，因为规范化管理是以责任明确为标准，以责任考核到人为手段，规范化管理的最后结果是以人为本，责任到人，权利分解。

公私分明的企业其实是对整个组织目标的向下分解，只有这样才能将战略目标落实到部门和个人，促进实现组织目标。

与此同时，通过适配性调整，也能实现战略与环境的匹配。

2、财务成长管理升级，平衡好风险把控

一个企业能否持续成长和发展，与企业财务管理工作息息相关。

面对复杂多变的外部环境，企业需要不断增强对企业资本结构的优化平衡，提升抗风险能力，这是能够保证企业规范化运行、保持竞争优势的基本措施。

谷重庆在《丰田：精益求精》一书中总结了丰田的成功之道，他称之为丰田的“四个主义”，其中之一是彻底杜绝浪费主义，企业在经营上做到公私分明，杜绝浪费。

公私分明的企业，也能做到对财务的强化管理。

财务管理是企业的命脉，财务管理不仅仅关注当下，而是应该做好财务成长管理升级，平衡好风险管控，构建好企业的财务壁垒，保持竞争力。

3、决策程序直接独立，发挥主观能动性

前一段时间，美团发布《职级体系调整》全员信，宣布从明年年初开始，解绑薪酬与晋升制度，誓将扁平化进行到底。

美团这次直接简化职级的动作，是5年以来美团做的唯一一次大调整，本质上是为了提高内部人效，完善人才管理与激励机制，也能促使决策程序更加高效。

公私分明的企业，在管理上不会有过多的负累，依据制度或者流程，高效解决问题，决策程序简洁明了。

公私分明的环境，也会创造平等的沟通条件，员工可以发挥主观能动性，将更多的精力放在提高自我绩效和能力上。