今天分享的内容如下：

一、我的过往工作简单概括

二、接下来要做的几件事情

一、过往工作的概括

1、公司：就职于百世店加互联网B2B平台，公司通过一线城市的百世供应链资源及二三线城市的经销商仓配推资源，服务于上游的供应商及下游的连锁便利店、社区便利店和夫妻老婆店。

对品牌方来说，是一家深度分销的综合服务平台，对便利店来说，是一站式订货与到货平台。

2、岗位：供应链管理岗。

在就职的三年半期间主要负责平台内营采销供的供应链环节，但并非狭义的供应链。

主要通过数据挖掘、沉淀及分析，优化和解决百世店加库存管理、供应链项目管理、仓配管理环节的相关问题。

a.库存管理：以最低的库存水位（周转）提供最高的服务水平（有货）。

工作内容主要针对日常及活动的需求预测及订单节奏评估，跟进供应商的送货时效，供应链的收货异常，库存消化的进度及风险库存的处理。

b.供应链项目管理：以最优的供应链形式（综合成本及收益）提供最高的服务水平。

（商品丰富、有货）。

依托百世网络丰富商品的触达形式，并能选择最优形式满足客户的需求，同时综合成本收益最高。

包括但不限于区域RDC/FDC与FDC之间的通过供应链网络协同解决区域起订量问题，NDC与全国RDC仓通过快运网络协同解决小品牌起订量及供应商商品触达问题，以及NDC与终端门店通过快递网络直发门店解决新品推广、选品等问题。

c.仓配管理：规避自生风险（库内管理），提高客户体验（配送管理）。

主要为定义仓配管理指标，通过系统监控收货、发货、配送及时率，通过抽盘、季度年度全盘监控库存准确性、通过客户反馈收集改善意见。

对个别出现问题的区域进行仓配运营质量监督和改善，对普遍问题进行流程和规则的调整。

二、接下来要做的两件事

阐述睁眼和瞪眼的过程

1、睁眼：如何看到关键的数字---数据的有效性、相关性

2、瞪眼：如何发现问题的所在---数据驱动工作内容的案例分析