字节跳动公益事务负责人张羽说：“让各类信息在内部更高效、透明的流动，从而创造一个透明、高效的信息环境，是字节跳动作为一个组织运行的底层价值。

”

字节跳动创业初期，张一鸣就说，不需要制定KPI，应该自己找数字来指导和度量自己的工作有效性。

这就是典型的靠强烈的自在动机，追求极致。

事实证明，也正是这样的思维，才迎来了字节跳动的成功发展。

“内在动机”，指的是行为纯粹出于对事物本身价值的重视，而不是能从中获得什么。

内在动力相比外在动力能更直观的刺激我们的行动起来，这种动机比较强烈，不容易被打断和阻止。

网上看到字节跳动企业文化与雇主品牌负责人徐敏提到一件小事：他们部门曾经制作过一幅在公司内部“反杠精”的漫画，提醒大家提意见时，不要为了反对而反对。

张一鸣看到这个漫画，提出了反对意见，理由是，不能对任何一个提不同意见的同事做恶意推测，而且这会让大家提意见时先自我审查。

张一鸣认为这会伤害内部的自由表达的氛围。

有人说，内在动机，是自主掌握人生的力量。

开放透明的企业文化，能够促使员工在这种环境中，形成自发的兴趣和探索的欲望，促进内在动机。